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2024-09-05 14:35本頁面
【正文】 的角度來評審 SCMP 開發(fā)總監(jiān) 定期在 高級管理評審中評審 SCM活動 確保 SCM中突出的問題得到解決 SCM 計劃 版本 大連口岸物流科技有限公司版權所有 2 項目經(jīng)理 確保編寫、評審和發(fā)布 SCM計劃 確保 SCM活動被集成在總體的項目計劃中 在過程管理評審中 評審 SCM活動、 SCM相關風險和依賴如果存在的話 確保在每個計劃中都進行 SCM的審計 SCM管理員 對項目執(zhí)行 SCM 建立 SCM的目錄或存儲庫 幫助項目經(jīng)理文檔化 SCM計劃和流程，進一步對它們進行維護并且分發(fā)給相關的組 識別在 SCM管理中的配置管理項 建立對 SCM存儲庫的變更管理和訪問管理 幫助從 SCM基線產(chǎn)生交付產(chǎn)品和工作產(chǎn)品 通過手工或其他工具來維護 SCM記錄并且在合適的時間在需要時將相應的報告分發(fā)給合適的人員 計劃和安排 SCM審計。 SCM 可以通過軟件工具和手工的過程來施行。 如果可能，識別 SCCB和 SCM組的成員。識別并文檔化與項目相關的活動，這些活動由 SQA組對其符合度進行周期性 的審核。 如果需要一個可能是事件驅動的特定備份需求，則識別備 份介質、位置、頻率和相關的備份和恢復的所有者 配置狀態(tài)審核 在這里寫出哪些相關的組是需要送出 配置管理工作 報告的，以及送出的頻度。識別培訓計劃。 這要包括與 SCM活動相關的所有重要的檢查點。 SCM 計劃 版本 大連口岸物流科技有限公司版權所有 4 SCM 的檢查點可以包括一個配置基線的建立、變更控制流程的實施和為配置審計而計劃的日期。 活動 時間 參照標準 檢查內容 SCM 計劃制定 與項目初始計劃同步制定，并在《需求規(guī)格說明書》通過審批后全部完成 ，并且與項目計劃一起參與評審 《 配置管理計劃 過程 》；《需求規(guī)格說明書》、《項目定義的軟件過程》、《項目計劃》 《 SCMP 檢查單_PR》 建立目錄結構 啟動會后開始 建立， PDSP 確定后完成目錄結構 定義基線產(chǎn)品 參見《項目進度計劃》 維護變更日志 變更事件驅動 匯報配置項狀態(tài)報告 里程碑之前、月度例會前 《 配置管理計劃 過程 》 匯報配置管理工作報告 進行配置審計 產(chǎn)品發(fā)布前 《配置審計檢查單》、《審計指南》
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