不可不知的管理十定律(ppt)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)
2024-09-05 12:30本頁(yè)面
【正文】 有時(shí) ， 甚至比 1還要小 。 ? 我們傳統(tǒng)的管理理論中 ， 對(duì)合作研究得并不多 ， 最直觀的反映就是 ， 目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗 ， 而非利用組織提高人的效能 。 兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間 ，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心 。 ? 手表定理所指的另一層含義在于，每個(gè)人都不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。 這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了 ， 重要性卻時(shí)時(shí)被人們忽視遺忘 。 因此 ， 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō) ， 應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種 ， 然后為之奮斗 。 而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō) ， 則要很好地分析員工的性格特性 ， 合理分配工作 ，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作 ， 并在其完成時(shí) ， 給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工 ， 更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工 ， 擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管 。 ” 蘑菇管理 “蘑菇管理 ” 是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理心態(tài) ，初學(xué)者被置于陰暗的角落 （ 不受重視的部門(mén) ， 或打雜跑腿的工作 ） ， 澆上一頭大糞 （ 無(wú)端的批評(píng) 、 指責(zé) 、 代人受過(guò) ） ， 任其自生自滅 （ 得不到必要的指導(dǎo)和提攜 ） 。 一個(gè)組織 ， 一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁 ， 從起薪到工作都不會(huì)有大的差別 。 所以 ， 如何高效率地走過(guò)生命的這一段 ， 從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn) ， 成熟起來(lái) ， 并樹(shù)立良好的值得信賴(lài)的個(gè)人形象 ， 是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題 。 他主張 “ 如無(wú)必要 ， 勿增實(shí)體 ” 。 這把剃刀曾使很多人感到威脅 ，被認(rèn)為是異端邪說(shuō) ， 威廉本人也因此受到迫害 。 奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單 ， 把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜 。
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