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建筑資料員年終總結(jié)5篇-閱讀頁

2025-04-24 13:40本頁面
  

【正文】 分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標,也為明年改制打下了基礎(chǔ)。為此,我們采取了以下措施: (1)對項目負責人以議標方式,實行目標責任成本承包,確保上繳資金的實現(xiàn)。目前,各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。 (3)加強資金管理,嚴格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責任,強化管理。 二、施工管理工作 今年竣工項目6個,在建項目2個。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時維護我方正當收益,我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,采取不同的管理方式,該搶進度的分秒必爭,如漢陽紙廠堿爐工程。 目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日 開工至今,已歷三個年頭。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項目部即抓緊時機進行搶建,從五月開始,適時開展了“大干100天”活動,根據(jù)總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實。其余如后處理系統(tǒng),安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。該項目12月10日破土動工,目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。因此,分公司抓住苗頭,及時進行了整改。 〃從下半年開始,分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實行月工作計劃(總結(jié))縱向報告、反饋制度。 〃通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進,以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。 〃通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。 原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。 合并后,我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務(wù),為加強隊級管理,精簡了機構(gòu)和人員,并對各類人員進行了調(diào)整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱職的項目隊長,將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來,同時實行優(yōu)化組合,讓項目隊長自主選擇勞動力,激發(fā)了各類人員的活力。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實地了解職工思想動態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰(zhàn)斗力。 四、工作中存在的問題及解決辦法 撫今追昔,在激烈的市場競爭及施工管理過程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。 再者,近年經(jīng)濟效益的下滑,以及相當一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,悲觀失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無關(guān)系。 五、20__的工作打算 以在建項目為基礎(chǔ),做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。 以股份制改革為鍥機,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。我嚴格要求自己,能夠較好地完成自己的本職工作,認真履行公司的規(guī)章制度,與同事共同進步,也在同事身上學到不少知識。而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工:對尚未完成樓號結(jié)構(gòu)澆筑前的鋼筋驗收。 對屋面瓦鋪設(shè)的檢查是否橫平豎直,最后屋面瓦收口部分處理是否得當。根據(jù)合同對材料的檢測(如欄桿的壁厚、立桿間距) 在經(jīng)過一段時間在現(xiàn)場中的學習我也收獲了一些知識,對于在現(xiàn)場中一定要做到多走、多看、多說。這時室外工程也開始施工,而這是由我負責。 在20__年底室外道排工程也基本完成,道路排水剩余1320樓的出戶井未完成,主路的路基,區(qū)間路路基未開始。 通過這近一年的工作,我也學到了不少東西,但這還遠遠不夠,我將在未來繼續(xù)多學,多思、多試努力把工作做的更好,為了能全面完成20__年制定的工作目標而努力! 建筑業(yè)年終總結(jié) 篇5 在現(xiàn)場施工區(qū)域,我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求,并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。二是隨著工程的進展,高處作業(yè)越來越頻繁,如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。 針對所面臨的實際形勢,我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓,堅持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。 一、二季度安全文明施工工作總結(jié) 堅持抓好以人為本的管理工作,大力宣傳“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的安全意識 我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念,堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。 在每周的內(nèi)部工作例會上,認真地對安全工作進行階段性的總結(jié)和回顧,對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和,對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進行學習和通報,并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。 堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作,切實提高群防群治能力 安全教育方面,對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試,審查特種工上崗證件10份,進行書面安全技術(shù)交底4份。目前,正在根據(jù)實際配置需求,重新購置新的滅火器材。 防暑降溫方面,在吸收塔和非標設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施,防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位,并有專人負責現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應(yīng)工作。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展,施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面,且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。同時,為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理,切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患,也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。在下一階段,將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作,切實落實好各項防范措施,確保不發(fā)生安全事故。 在日常管理上,我們對所有入廠使用的特種設(shè)備(包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機械),均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報驗,并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。對在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。 針對防臺防汛工作,我們也采取了多種防范措施。 二、當前存在的主要問題 當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強,存在僥幸和冒險心理,如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架。目前,我們正在現(xiàn)象開展專項整治活動,以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。 建筑資料員年終總結(jié)— 24 —此文檔下載后,可根據(jù)您的需要隨意編輯修改,歡迎您下
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