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建筑資料員年終總結(jié)5篇-wenkub

2025-04-24 13 本頁面
 

【正文】 們編寫了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識(shí)。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。 、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,進(jìn)入裝飾階段,高層建筑116樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,3樓結(jié)構(gòu)完成 6 層,4樓結(jié)構(gòu)已完成 層,8結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層,1結(jié)構(gòu)樓已完成18層,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對(duì)過去的工作總結(jié)如下: 一、定目標(biāo),遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè)。建筑資料員年終總結(jié)5篇 不斷實(shí)踐,不斷總結(jié),那么人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)也就越來越深刻,知識(shí)越來越廣,智慧越來越高,所進(jìn)行的事業(yè)通過總結(jié)才會(huì)不斷發(fā)展、前進(jìn)。 工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。進(jìn)度目標(biāo)是:小高層8年4月31工程竣工,高層8年11月3日工程竣工,交付使用。 二、做好事前控制 工期事前控制: 工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意,我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。 3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。 1施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,首先進(jìn)行試樁。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。 5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁,如樓一層外墻體施工中,施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,進(jìn)行先砌后澆,對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改,對(duì)已砌好的窗間墻拆除,待窗臺(tái)梁澆好后,方可砌筑,達(dá)到要求為止。實(shí)現(xiàn)稅收:3342萬元,比去年增長25%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。20__年,經(jīng)營預(yù)算部頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,及時(shí)把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加各省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,業(yè)務(wù) 參與拓寬至山東、海南、貴州、內(nèi)蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。 (二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。在工程施工管理中,質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。今年五月,公司一線工人的杰出代表,優(yōu)秀水電工李光強(qiáng)榮獲 “全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆笔鈽s。通過各部室的共同協(xié)作,省安全認(rèn)證專家組進(jìn)行了資料初審、現(xiàn)場核查、項(xiàng)目抽查、社會(huì)評(píng)價(jià)等層層審核,最后經(jīng)省住建廳審定,我公司成為益陽市唯一一家通過省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的民營建筑施工企業(yè)。 (三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)知識(shí)》視頻講座,圍繞建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知、現(xiàn)場急救常識(shí)等7大方面,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。組織《學(xué)習(xí)心得交流會(huì)》讓員工提交并分享執(zhí)行力心得體會(huì),在一定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實(shí)際效果,還對(duì)把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識(shí)方面的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀有很大幫助。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過 “AAA”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。行政部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求,今年中旬,共招進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生十多人來我公司,經(jīng)過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。另一方面,因常追不懈的結(jié)果,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。 在建項(xiàng)目2個(gè):合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝臵,星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵。清欠資金95萬元,上交資金20萬元,超額完成了公司下達(dá)的____年度落實(shí)任務(wù)3500萬元,完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 為確保上述目標(biāo)抓出成效,班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,并按項(xiàng)目分工,從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo),專人負(fù)責(zé),一抓到底。 為此,分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),及時(shí)改變策略,克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,下放管理權(quán)限,使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利,有效地控制了成本支出。 通過以上措施,在今年跟蹤項(xiàng)目,投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí),應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法,該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。 (1)強(qiáng)化部室職能,提高服務(wù)意識(shí)。 〃通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭取更大效益。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長,造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效
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