【正文】 針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。 堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力 安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術(shù)交底4份。根據(jù)合同對材料的檢測(如欄桿的壁厚、立桿間距) 在經(jīng)過一段時間在現(xiàn)場中的學(xué)習(xí)我也收獲了一些知識，對于在現(xiàn)場中一定要做到多走、多看、多說。 四、工作中存在的問題及解決辦法 撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。目前，各項目各項指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。 竣工項目6個：江西昌九集團湖口21000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。省級“重合同守信用單位”年審工作。通過GB/T1900120__/ISO9001:20__和GB/T5043020__、GB/T1900120__/ISO9001：20__質(zhì)量管理體系、 GB/T2800120__職業(yè)健康安全管理體系、GB/T 2400120__ idt ISO 14001:20__環(huán)境管理體系等認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查。據(jù)統(tǒng)計，20__年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項目近50項，其中，中標(biāo)14次，中標(biāo)率達28%。 模板工程 模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。 14本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。經(jīng)審批后方可施工。商鋪，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。 質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。 砌筑工程 為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)： 51按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。今年我公司有10余人參加建造師考試，九大員等各類崗位證書達到100多本。 一、經(jīng)營管理工作 不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點 從____年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責(zé)任心。 因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。 二、20__年工作安排 根據(jù)20__年完成的情況，接下來20__年初先進行主干道的路基施工，出戶井也同步施工并且對已完成的豎向道排進行完善，爭取能提前完成小區(qū)豎向工程。 積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任 在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。 我們目前，沒有發(fā)生任何安全事故。 堅持做好機械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防惡劣事件發(fā)生 我們堅持把機械設(shè)備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下： 一、主要工作內(nèi)容 (1)自我2月份入職以來，書香一品小區(qū)1——5樓及附房工程已完工，1120樓主體結(jié)構(gòu)封頂，7樓結(jié)構(gòu)基本完成，8樓、12樓、15樓、16樓、17樓、119樓結(jié)構(gòu)未完成。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。 為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標(biāo)工作。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”。組織《學(xué)習(xí)心得交流會》讓員工提交并分享執(zhí)行力心得體會，在一定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實際效果，還對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認(rèn)識現(xiàn)狀有很大幫助。今年五月，公司一線工人的杰出代表，優(yōu)秀水電工李光強榮獲 “全國五一勞動獎?wù)隆笔鈽s。實現(xiàn)稅收：3342萬元，比去年增長25%，超額完成全年計劃指標(biāo)。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。 1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。進度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。 、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。 三、事中控制 基礎(chǔ)工程： 11本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們編寫了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。公司實現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬元，比去年同期增長25%，超額完成全年計