【正文】 保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。 、主體工程 1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、 主體短肢剪力墻的施工階段。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。 13在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層11五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。 1施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。 4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。 3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。 質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。 二、做好事前控制 工期事前控制： 工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。 目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。 工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。商鋪，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。建筑資料員年終總結5篇 不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業(yè)通過總結才會不斷發(fā)展、前進。你會寫建筑業(yè)年終總結嗎?下面我給大家?guī)斫ㄖI(yè)年終總結，希望大家喜歡! 建筑業(yè)年終總結 篇1 隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，晴隆縣東觀新區(qū)安置小區(qū)(天隆家園)項目部在黔坤建設有限責任公司的正確指導下，在貴州天盛時代房地產開發(fā)有限公司的正確領導下，晴隆縣東觀新區(qū)安置小區(qū)(天隆家園)一期開發(fā)D區(qū)建筑面積5萬平方米,本部負責____花園小區(qū)A標段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:1層、(115)、11層,高層六幢分別是：(1)3層、16層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑116樓主體結構已封頂，3樓結構完成 6 層，4樓結構已完成 層，8結構樓已完成 13 層，1結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下： 一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。 、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。經審批后方可施工。后經指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。 、質量事前控制： 1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。 三、事中控制 基礎工程： 11本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們編寫了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。 14本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。 在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，