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建筑資料員年終總結5篇(完整版)

2025-04-24 13:40上一頁面

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【正文】 凡的業(yè)績。山水華庭建設工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程” 、“澳能工業(yè)園(一期工程)”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化縣中梅豪庭”等建設項目。公司實現(xiàn)產(chǎn)值:6000萬元,比去年同期增長25%,超額完成全年計劃指標。 砼工程 施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,工程程指揮部從原來施工自購,更改甲供,精選商品砼供應商,從而保證了施工質(zhì)量,節(jié)約施工成本,供應到施工現(xiàn)場。通過的嚴格要求和巡視檢查,嚴格監(jiān)理,施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。為了確保上部荷載的正確傳導,項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,滿足設計及相關規(guī)范的要求。 三、事中控制 基礎工程: 11本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,對靜壓管樁基礎,我們編寫了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,組織監(jiān)理單位認真學習,以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認識。 、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下,負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。建筑資料員年終總結5篇 不斷實踐,不斷總結,那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻,知識越來越廣,智慧越來越高,所進行的事業(yè)通過總結才會不斷發(fā)展、前進。進度目標是:小高層8年4月31工程竣工,高層8年11月3日工程竣工,交付使用。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,我部在三個標段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進作用。 1施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,首先進行試樁。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供應質(zhì)量。實現(xiàn)稅收:3342萬元,比去年增長25%,超額完成全年計劃指標。 (二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。今年五月,公司一線工人的杰出代表,優(yōu)秀水電工李光強榮獲 “全國五一勞動獎章”殊榮。 (三)以內(nèi)部管理為中心,理順關系,穩(wěn)健管理。組織《學習心得交流會》讓員工提交并分享執(zhí)行力心得體會,在一定程度上提高培訓及學習的實際效果,還對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認識現(xiàn)狀有很大幫助。行政部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。另一方面,因常追不懈的結果,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。清欠資金95萬元,上交資金20萬元,超額完成了公司下達的____年度落實任務3500萬元,完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。 為此,分公司班子總結經(jīng)驗,汲取教訓,及時改變策略,克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關力度及投標質(zhì)量的同時,加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。 通過以上措施,在今年跟蹤項目,投標次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時,應酬費、管理費得到有效控制,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項工作。 (1)強化部室職能,提高服務意識。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎金較多且時間較長,造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務即感力量明顯不足。 職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術人才的大量流失,導致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導致安全事故一再發(fā)生?,F(xiàn)對工作總結如下: 一、主要工作內(nèi)容 (1)自我2月份入職以來,書香一品小區(qū)1——5樓及附房工程已完工,1120樓主體結構封頂,7樓結構基本完成,8樓、12樓、15樓、16樓、17樓、119樓結構未完成。前期先是對化糞池進行施工,而后在十一開盤前也將主景觀處的排水完成,雖然在這段工作中有著磕磕絆絆,但基本能完成計劃好的工作,并且也對施工過程進行嚴格把控,對材料、工序都嚴格按照要求完成,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格,馬上通知令其進行整改,方可進行下道工序。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求,在日常管理中,我們進一步加大了安全教育和安全投入力度,強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。 安全檢查方面,在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時,也進一步加強了日常監(jiān)督檢查,其中下發(fā)書面整改通知單4份,工作聯(lián)系單2份,整改事項共計條,整改完成率100%。 堅持做好機械設備安全管理工作,嚴防惡劣事件發(fā)生 我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項,堅持做好自查自糾工作,切實做到防微杜漸,以徹底消除各項潛在事故隱患。二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣,特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。 我們目前,沒有發(fā)生任何安全事故。在人員持證上崗方面,所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。 積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作,認真落實各項安全管理責任 在現(xiàn)場施工區(qū)域,我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求,并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。我們在人員配置方面,設置有專職安監(jiān)人員兩名,班組兼職安全監(jiān)人員兩名,有效地加大了現(xiàn)場管理力度。 二、20__年工作安排 根據(jù)20__年完成的情況,接下來20__年初先進行主干道的路基施工,出戶井也同步施工并且對已完成的豎向道排進行完善,爭取能提前完成小區(qū)豎向工程。對內(nèi)外墻粉刷后進行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿足要求,檢查地坪澆筑是否平整、強度是否滿足要求。 因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風之效。 為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉,我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度。同時,將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。 星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在
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