【正文】 由秘書處負責整理，由會議主持人簽發(fā)，執(zhí)委會會議紀要應在三日內(nèi)發(fā)至各執(zhí)委。 ，承 辦單位要認真貫徹落實。對督辦過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況，調(diào)查落實后，要及時向有關(guān)領導匯報。 總經(jīng)理常務會為不定期會議，由總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時召集，會議由集團公司總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因公出差或由于其它原因不能主持會議時，由總經(jīng)理委派其他副總主持。 總經(jīng)理常務會研究和解決的主要問題。 總經(jīng)理常務會議題的研究與決議。 ，要明確承辦人和時限。 總經(jīng)理常務會決策意見的實施、檢查和信息反饋。 集團辦公室負責總經(jīng)理常務會決定事項的催辦、督辦，并及時跟蹤、反饋實施過程中的信息，發(fā)現(xiàn)重要情況，調(diào)查落實后，要向有關(guān)領導匯報。 總經(jīng)理辦公會為不定期會議，根據(jù)實際需要臨時召集。 總經(jīng)理辦公會議題的產(chǎn)生分為總經(jīng)理提出、集團辦公室收集和各職能部門、各經(jīng)營單位提議三種形式，最后由集團辦公室歸納并交總經(jīng)理審定。 總經(jīng)理辦公會研究和解決的主要問題。 。 及實施意見。 。 。 參會人員在會議進程中應實事求是，積極發(fā)言，在達不成一致意見時，應以公司的整體利益為重。 ，應明確承辦單位及完成的時限。 總經(jīng)理辦公會議決事項的實施、檢查及反饋。 總經(jīng)理辦公室負責議決事項的催辦、督辦，并及時跟蹤反饋實施過程中的信息，發(fā)現(xiàn)重要情況，經(jīng)調(diào)查落實后，向有關(guān)領導匯報。 生產(chǎn)經(jīng)營例會的參加人員為集團公司各職能部門、各經(jīng)營單位的一把手、三總師及與會議內(nèi)容有關(guān)的其他人員。 生產(chǎn)經(jīng)營例會由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理外出或由于其他原因不能主持會議時，由主管生產(chǎn)的副總主持。 。 生產(chǎn)經(jīng)營例會由經(jīng)發(fā)部負責記錄和整理經(jīng)要，并對會議決定事項進行督辦、檢查并及時反饋有關(guān)信息。 專業(yè)會議為不定期會議，由各職能部門、各經(jīng)營單位根據(jù)業(yè)務實際需要召開。 專業(yè)會議的主要內(nèi)容： 、解決本業(yè)務領域內(nèi)存在的問題。 。 專業(yè)會議本著改進工作方法，提高工作 效率的原則，對事關(guān)業(yè)務活動的重大問題作出決議，議決事項由會議的召集部門負責檢查、落實?？砷_可不開的會議堅決不開，必須召開的會議，要精要簡，講究效率，盡量縮短會議時間，防止拖拉扯皮現(xiàn)象。開會不搞突擊，不打無準備之仗。 搞好會風 即企業(yè)會議的與會人員要樹立認真的態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L，一是要有紀律觀念，不遲到不早退、不開小會、不干雜事、專心致志、精神集中。三是謙虛謹慎、虛心接收他人意見，有錯就改