【正文】 查配伍禁忌，對(duì)藥品性狀、用法用量。　　詳細(xì)檢查處方的各項(xiàng)內(nèi)容是否完整，檢查藥物的劑型、規(guī)格、劑量是否正確、有無(wú)超量及配伍禁忌。在調(diào)配時(shí)認(rèn)真仔細(xì)、反復(fù)核對(duì)，實(shí)行雙人復(fù)核制，復(fù)核正確后方可發(fā)給患者，發(fā)藥時(shí)要細(xì)心交待用法用量，同時(shí)要根據(jù)藥物的特性，如某些抗生素需空腹服用，治療胃病的藥宜飯后服用等，對(duì)患者要特別交待，從而使藥物發(fā)揮最大療效，以利于患者疾病的康復(fù)?！　∷幤返馁|(zhì)量直接關(guān)系到患者的安危，藥房是藥品質(zhì)量的最后一道關(guān)口，藥房藥品管理的好，就能避免偽劣假冒藥品流向患者。半年工作計(jì)劃 篇7　　一是持續(xù)辦好“小候鳥(niǎo)”夏令營(yíng)。五年來(lái)，在市、區(qū)有關(guān)部門(mén)的大力支持和街道、高校、企業(yè)等各方共同努力下，甬江街道關(guān)愛(ài)“小候鳥(niǎo)”工作取得了一定成果，樹(shù)立了特色品牌?！　《菄@中心做好青年服務(wù)農(nóng)村環(huán)境整治工作。“文明共建隨手拍”志愿行動(dòng)將是街道團(tuán)工委助力農(nóng)村環(huán)境治理的一項(xiàng)長(zhǎng)效性志愿活動(dòng)，將分不同階段進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。　　借助801電商城良好基礎(chǔ)，與其他兄弟街道合作開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分配給我如下工作任務(wù)：121項(xiàng)目產(chǎn)品管理員（全年收入62萬(wàn)元）、設(shè)備維護(hù)管理（160坐席的維護(hù)、其它設(shè)備）、電話錄音機(jī)產(chǎn)品管理員。下面我來(lái)談?wù)勎业南掳肽旯ぷ饔?jì)劃，談?wù)勅绾瓮瓿勺约寒a(chǎn)品的年度工作目標(biāo)。1－5月完成收入約30萬(wàn)，完成任務(wù)的48％，具體收入情況如下表：　　由表可見(jiàn)從2月份開(kāi)始產(chǎn)品的收入開(kāi)始呈現(xiàn)穩(wěn)定。如果能夠按照這個(gè)態(tài)勢(shì)發(fā)展下去，完成任務(wù)不成問(wèn)題并且可以超額完成9％。爭(zhēng)取后7個(gè)月每月收入仍然穩(wěn)定在6萬(wàn)元。做好每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)分析，加強(qiáng)與氣象局的渠道合作，研究制定新的節(jié)目?jī)?nèi)容。只要按照這樣的思路肯定能夠完成任務(wù)，并爭(zhēng)取盡量多超額完成任務(wù)，減輕其它產(chǎn)品收入負(fù)擔(dān)。在下半年的工作里面不能因?yàn)闆](méi)有考核指標(biāo)就不去關(guān)注他。　　第一、維護(hù)電話錄音機(jī)系統(tǒng)正常、穩(wěn)定的工作?！　〉诙?、研究每日提取的話單，分析話單量、使用情況?！　≡O(shè)備維護(hù)管理這一方面目前我所掌握的技術(shù)還是相當(dāng)匱乏的，在下半年的工作中，我要講工作重點(diǎn)放在維護(hù)管理這個(gè)方面中去?！　〕鰩熀蠛?60臺(tái)席、多方通話、信息電話這幾個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)維護(hù)工作?！　∑浯危荒芤?yàn)閷W(xué)會(huì)一點(diǎn)簡(jiǎn)單的技術(shù)而飄飄然，要謙遜虛心的多聽(tīng)哈師父的教導(dǎo)，多跟哈師父學(xué)習(xí)技術(shù)，系統(tǒng)維護(hù)是個(gè)涉及面很廣的工作?！　∫虼?，在下半年的工作中，我要加強(qiáng)關(guān)于這些方面的學(xué)習(xí)，自己要多去了解，不懂的請(qǐng)教哈師父，力爭(zhēng)在系統(tǒng)維護(hù)這方面可以獨(dú)擋一面。突出表現(xiàn)在：　　(一)郵政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有效提升　　上半年，全市累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入8473萬(wàn)元，%，%，居全省第7位，提前實(shí)現(xiàn)任務(wù)超半。實(shí)現(xiàn)收支差額964萬(wàn)元，%，居全省第11位。上半年，全市函件、。郵政為11家銀行、地稅、公積金中心提供銀企對(duì)賬單的打印、封裝和投遞服務(wù)。積極服務(wù)和融入地方經(jīng)濟(jì)，以“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)中小企業(yè)”為切入點(diǎn)，利用郵政的特有資源，為“20xx年國(guó)際橡膠輪胎展”和油田累計(jì)產(chǎn)油10億噸設(shè)計(jì)制作了禮品冊(cè)、郵資封片以及賀卡。聯(lián)合團(tuán)市委、教育部門(mén)啟動(dòng)一年一度的“少兒書(shū)信大賽”活動(dòng)。日常收訂提前7個(gè)月完成全年計(jì)劃，進(jìn)度列全省第1位。電子商務(wù)業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展，機(jī)要通信工作安全暢通。加大與電信運(yùn)營(yíng)商、保險(xiǎn)、社保等部門(mén)的合作，開(kāi)展了代收話費(fèi)、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老保險(xiǎn)、代發(fā)醫(yī)療保險(xiǎn)、代辦保險(xiǎn)等金融中間業(yè)務(wù)，方便了廣大群眾的生活和工作。%，銷(xiāo)售規(guī)模列全省第六位。積極推進(jìn)郵政惠農(nóng)惠民惠企。目前全市發(fā)展三農(nóng)服務(wù)站300個(gè)、直營(yíng)店35個(gè)，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、“旅游下鄉(xiāng)”等項(xiàng)目，大力發(fā)展農(nóng)資分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。以信息化為手段,智能終端為載體,將郵政服務(wù)以較低的成本,方便、快捷地延伸到社區(qū)、工廠、學(xué)校等人群密集地,為老百姓提供各類(lèi)繳費(fèi)、票務(wù)等便捷服務(wù),目前正在推進(jìn)。信報(bào)箱建設(shè),市局加入本市新建社區(qū)、樓房的強(qiáng)制驗(yàn)收成員單位。城區(qū)投遞段道全部采用汽車(chē)和電動(dòng)車(chē)投遞，農(nóng)村投遞基本采用摩托車(chē)投遞，投遞時(shí)限和質(zhì)量明顯提升?！　?三)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,體制機(jī)制改革深入推進(jìn)　　全局規(guī)范建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)，22支專(zhuān)職銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。出臺(tái)了《郵政名址庫(kù)建設(shè)維護(hù)工作實(shí)施意見(jiàn)》，名址庫(kù)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提高，綜合考核列全省第五位。推進(jìn)全員提案改善活動(dòng)，上半年累計(jì)編寫(xiě)提案105份，其中創(chuàng)新性提案40余份，經(jīng)提案辦審核選出6條提案作為優(yōu)秀提案并給予表彰。強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，制定了專(zhuān)業(yè)預(yù)算、綜合局預(yù)算、管控中心預(yù)算、MBU預(yù)算等多方位、立體式預(yù)算管理模式。強(qiáng)化了人力資源管理，上半年全市勞動(dòng)用工總量保持了零增長(zhǎng)，%。組織管理人員、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)379人次。編印推廣了《郵電支局實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《投遞工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)化支局建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，開(kāi)展全市標(biāo)準(zhǔn)化支局達(dá)標(biāo)活動(dòng)。督察、審計(jì)、培訓(xùn)、業(yè)檢等工作分別在全省會(huì)議上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。開(kāi)展了“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年黨史知識(shí)競(jìng)賽以及“兩評(píng)一樹(shù)”活動(dòng)。有7名同志被省郵政公司表彰命名“四星級(jí)”營(yíng)業(yè)員和投遞員。1人榮獲市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！　《⒚媾R的形勢(shì)　　(一)面臨挑戰(zhàn)　　當(dāng)前，我們面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境依然復(fù)雜，不確定因素增多，宏觀調(diào)控的難度加大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的任務(wù)依然艱巨。從郵政企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，今年以來(lái)，盡管全市郵政發(fā)展持續(xù)向好，但和當(dāng)前新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，還存在一定差距，突出表現(xiàn)在發(fā)展的速度、質(zhì)量有待進(jìn)一步加快和提升。三個(gè)突出矛盾分別是企業(yè)效益增長(zhǎng)緩慢和員工收入增長(zhǎng)的矛盾。社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和自身發(fā)展能力不足的矛盾。中央和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)最近對(duì)郵政提出了服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)民生、發(fā)展中國(guó)特色郵政事業(yè)的重要批示。特別是半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，為郵政提供了巨大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇?！　?一)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整協(xié)調(diào)快速發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破　　(1)代理金融類(lèi)業(yè)務(wù)。儲(chǔ)蓄余額下半年確保凈增4億元，力爭(zhēng)5億元，全年凈增確保完成6億元。狠抓油田房款、棉花款、四季度余額戰(zhàn)役、拆遷款等重點(diǎn)項(xiàng)目。做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù),下半年新增個(gè)人網(wǎng)上銀行用戶5000戶，發(fā)放綠卡25000張，布放商易通60部?！　?2)函件業(yè)務(wù)。縣區(qū)局中郵及數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)同比增幅全部為正，年內(nèi)所有縣區(qū)局商函收入達(dá)到5萬(wàn)元。推進(jìn)“高考營(yíng)銷(xiāo)”、“商務(wù)名品”、“婚慶期刊”、“中小企業(yè)冊(cè)”等項(xiàng)目，賬單業(yè)務(wù)向服務(wù)業(yè)延伸?！　?3)報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)。以私費(fèi)訂閱、校園市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為突破口，打造三方訂閱、公費(fèi)訂閱、重點(diǎn)暢銷(xiāo)報(bào)刊三種渠道，完成20xx年報(bào)刊大收訂流轉(zhuǎn)額目標(biāo)。結(jié)合大學(xué)新生、大灰狼等項(xiàng)目產(chǎn)品，打好“短、平、快”日常項(xiàng)目?！　?4)集郵業(yè)務(wù)。要在實(shí)現(xiàn)個(gè)性化郵票翻番目標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞社會(huì)熱點(diǎn)、地方主題活動(dòng)及會(huì)議會(huì)展，全面實(shí)施定向開(kāi)發(fā)和熱銷(xiāo)郵票銷(xiāo)售活動(dòng)，全年確保完成500萬(wàn)元定向開(kāi)發(fā)目標(biāo)。扎實(shí)做好集郵品庫(kù)存管控工作，完善庫(kù)存管理制度。確保完成350萬(wàn)元的全年收入目標(biāo)。從戰(zhàn)略的高度加快郵政便民服務(wù)站的建設(shè)步伐，年內(nèi)建設(shè)并有效運(yùn)行500個(gè)便民服務(wù)站?！　?6)分銷(xiāo)物流業(yè)務(wù)。確保建設(shè)和有效運(yùn)營(yíng)3處區(qū)域配送中心、39處鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店、200處村級(jí)加盟店的目標(biāo)。做好秋、冬兩大主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)資、酒水業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展?！　?二)在經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破　　一是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。二是強(qiáng)化大客戶管理工作。三是強(qiáng)化重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局發(fā)展工作。在城市重點(diǎn)部署便民服務(wù)店建設(shè)，在農(nóng)村地區(qū)整合資源推進(jìn)村郵站建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)代理渠道的日常管理，理促進(jìn)代理渠道的快速規(guī)范發(fā)展。二是持續(xù)開(kāi)展全員提案改善活動(dòng)。三是深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理。　　(四)在精細(xì)化管理降本增效上實(shí)現(xiàn)新突破　　一是強(qiáng)化流程管理。三是強(qiáng)化人力資源管理。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)工作。做好營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，提升吸儲(chǔ)能力。二是加大服務(wù)質(zhì)量考核。強(qiáng)化綜合檢查和明查暗查，提高視察、管控體系履職質(zhì)量。三是抓好用戶投訴工作，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升?！　?六)在和諧企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破　　一是推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，落實(shí)年初目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。深入宣貫郵政發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命、管理理念，形成指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)體系，強(qiáng)化對(duì)價(jià)值觀行為準(zhǔn)則的宣貫和考核，積極推進(jìn)企業(yè)文化故事的推進(jìn)工作。深入推進(jìn)市局員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，堅(jiān)持送溫暖、辦實(shí)事，推進(jìn)城區(qū)投遞員小家建設(shè)，抓好農(nóng)村支局職工小家建設(shè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。第 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