萬科集團項目經理部工作職責---閱讀頁
2025-04-15 00:31本頁面
【正文】 與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。 第七章 項目經理部工作信息管理 第34條 項目經理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。項目經理部內所有工作人員接收到外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導做出決策或向上匯報。 (2)項目經理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復要及時。 第37條 項目經理部信息的發(fā)布 (1)建立健全工作匯報制度，項目經理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，項目經理部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。 (2)項目經理部各級主管必須深入實際，了解編寫信息。 (3)項目經理部根據工程開展情況及時向相關部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。 第八章 項目經理部管理制度及措施修改 第39條 項目經理部管理制度(試行)及措施經主管副總與總經理批準后生效。經會議做出的修改決議上報主管副總與總經理批準后生效。 篇3：建設集團管理實施手冊:項目經理部解體 建設集團管理實施手冊:項目經理部解體 第十八章 項目經理部解體 一般規(guī)定 項目經理部在工程項目竣工交付使用后，就應進入項目經理部解體階段，并對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系，對內做好資產、人員安排。 (2) 與各分包商及材料供應、勞務、設備租賃、技術轉讓、科技服務等單位的債權債務已核對清楚。 (4) 《項目管理目標責任書》的履行基本完成，并向建設公司書面提交項目總結報告，并提出項目審計申請報告。 (6) 施工現(xiàn)場清理完畢。善后工作小組人員可由工程、造價、財會、材料等方面的人員組成。從批準項目經理部解體之日起計算，善后工作一般為三個月。 解聘、安排項目經理部工作人員(管理人員原則上由回原單位安排)。 妥善完成施工技術資料移交工作。 (2) 施工圖、竣工圖、交工資料、工程驗收書等資料歸檔。 (4) 項目經理部其他資料歸檔。 項目經理部善后工作處理完畢并上報建設公司后，由審計部對該項目的運營進行終結審計。 項目經理部善后工作結束后，在項目經理離任前辦理項目經理部解體審批手續(xù)。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，并爭取向業(yè)主(總包方)索賠。并參與工程保修期內的保修工作。 第 9 頁 共 9 頁
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