作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(ppt20)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-04 17:33本頁面
【正文】 對客戶信譽(yù)的問題。 ? 專業(yè)化生產(chǎn)：現(xiàn)代化的生產(chǎn)越來越要求生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)化，而標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)是專業(yè)化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對人、機(jī)、料等都提出了明確的要求，能更好的保障產(chǎn)品的專業(yè)品質(zhì)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 生 產(chǎn) 成本控制零浪費(fèi) 產(chǎn)品零庫存 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)零浪費(fèi) 設(shè)備零故障 產(chǎn)品零不良 安全零災(zāi)害 制程零停頓 人員配備零等待 客戶零投訴 按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨 思維的形成過程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? ： ? 浪費(fèi)的含義有兩個(gè)：一是所費(fèi)多于所當(dāng)費(fèi)，二是所得少于所可得。如：應(yīng)該 5個(gè)人可以完成的工作而實(shí)際上用了 8個(gè)人。如：應(yīng)該 5個(gè)人可以完成 20件產(chǎn)品的生產(chǎn)，而實(shí)際上卻只完成了 15件。 ? 如何尋找產(chǎn)生浪費(fèi)的原因可以借鑒下圖示途徑進(jìn)行 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 尋找浪費(fèi)的途徑 人的浪費(fèi) 材料的浪費(fèi) 設(shè)備的浪費(fèi) 方法的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 安全事故的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ) ? 所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)：就是對前面所提到的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的諸元素進(jìn)行規(guī)范化 ? 定量或定性進(jìn)行確定。在標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)推行中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有著不可替代的重要作用。在推行的不同時(shí)期、不同工序、不同產(chǎn)品生產(chǎn)階段，反應(yīng)出來的問題也不同，這就要求我們要有階段性的工作重點(diǎn)。 ? 要按順序進(jìn)行：生產(chǎn)過程中會(huì)存在各種各樣的浪費(fèi)、不合理、不協(xié)調(diào)、不平衡和不順暢，這些問題總存在內(nèi)在的聯(lián)系相互影響。其實(shí)，現(xiàn)場的問題更多的時(shí)候是由于生產(chǎn)計(jì)劃不周全而造成的。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)計(jì)方法針對不同的企業(yè)、不同的的產(chǎn)品特點(diǎn)、不同的工序、不同的發(fā)展階段選用不同的方法，有時(shí)可以使用一種方法，有時(shí)可以幾種方法同時(shí)使用，也可以先用一種再用另一種方法。 ? 起點(diǎn)法： 從第一個(gè)作業(yè)工序開始，對作業(yè)進(jìn)行分析，然后按照工序進(jìn)行的方向進(jìn)行逐工序推進(jìn)的一種方法，工作有層次，但易出現(xiàn)遺漏。 ? 問題法：就是針對作業(yè)中的問題進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的一種方法，這是一種系統(tǒng)的分析方法，問題可能是各個(gè)時(shí)期、不同價(jià)段，此法用得不好會(huì)成為頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多謝各位，講演完畢！
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