信用社客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人競(jìng)聘報(bào)告2篇-閱讀頁(yè)
2025-04-12 21:06本頁(yè)面
【正文】 任會(huì)計(jì)主管四年，其中連續(xù)三年被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀會(huì)計(jì)主管。 四是具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。 今天競(jìng)聘的崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。主要工作思路是： 第一、明確自身職能定位，迅速適應(yīng)新的工作崗位。所以，我要做的首先是擺好個(gè)人的位置，明確個(gè)人的角色。同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，率先垂范，做到把管理寓于服務(wù)之中，把副主任的崗位視同服務(wù)的機(jī)會(huì)，通過(guò)服務(wù)取得干部員工的信任與支持，千方百計(jì)為同志們服好務(wù)，想方設(shè)法為業(yè)務(wù)工作服好務(wù)，不遺余力為聯(lián)社的改革發(fā)展服好務(wù)。在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作中，按照審慎、穩(wěn)健、合規(guī)、高效的發(fā)展思路，堅(jiān)持以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為載體，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)，積極拓展支持三農(nóng)的新領(lǐng)域。一是通過(guò)強(qiáng)化宣傳、廣泛聯(lián)系、優(yōu)化服務(wù)、樹(shù)立品牌，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，拓展農(nóng)村信用社的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷擴(kuò)大發(fā)展空間。三是通過(guò)明確分工、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。加大對(duì)職工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)的教育，幫助全社員工樹(shù)立起憂(yōu)患競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行好各自的工作職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開(kāi)拓進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)營(yíng)。 第四、堅(jiān)持可持續(xù)理念，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略。積極拓展貸款營(yíng)銷(xiāo)渠道，有效擴(kuò)大信貸規(guī)模，提高資金使用率，向規(guī)模要效益。積極盤(pán)活不良貸款，向質(zhì)量要效益。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用，本著量入為出的原則，堅(jiān)持勤儉辦社的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。增加低成本資金比重，減少利息支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。 以上是我個(gè)人對(duì)競(jìng)聘的新工作崗位的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和思考。但有競(jìng)爭(zhēng)就有成功和失敗。 如果競(jìng)聘成功，是大家對(duì)我的厚愛(ài)和器重，我將用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)良業(yè)績(jī)予以?xún)A情回報(bào)。 最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同事對(duì)我的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)?！?1 —
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