員工個人年度工作總結(jié)--閱讀頁
2025-04-06 04:41本頁面
【正文】 通不夠。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 加強(qiáng)采購及原輔材料知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。 盡職、盡責(zé)地及時完成下半年的各項(xiàng)采購任務(wù)。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。盡量大力量的去降低成本提高效率。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1