【正文】 　總經(jīng)理審批 　俞XX 　簽字 　由總經(jīng)理判定是否需集團領(lǐng)導(dǎo)審批 　6 　董事長領(lǐng)導(dǎo)審批 　林XX 　簽字 　7 　設(shè)計管理部設(shè)計師及文員 　 設(shè)計師及資料員 　抄送 　流程終審結(jié)束 　設(shè)計費用付款審批流程 　序號 　步驟 　責任人 　節(jié)點類型 　備注 　1 　發(fā)起 　各設(shè)計專業(yè)工程師、設(shè)計管理部部門文員 　上傳相關(guān)設(shè)計原件 　2 　設(shè)計管理部經(jīng)理審批 　苗XX 　簽字 　3 　部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批 　簽字 　如部門無分管副總則直接跳轉(zhuǎn)下一節(jié)點 　4 　成本管理部審批 　成本管理部對應(yīng)人員；成本管理部負責人；成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo) 　簽字 　如部門無分管副總則直接跳轉(zhuǎn)下一節(jié)點 　5 　財務(wù)管理部審批 　財務(wù)管理經(jīng)理；財務(wù)總監(jiān) 　簽字 　5 　總經(jīng)理審批 　俞XX 　簽字 　由總經(jīng)理判定是否需集團領(lǐng)導(dǎo)審批 　6 　董事長審批 　林XX 　簽字 　7 　設(shè)計管理部設(shè)計師、文員；財務(wù)管理部相關(guān)人員 　設(shè)計管理部設(shè)計師、文員；財務(wù)管理部相關(guān)人員 　抄送 　流程終審結(jié)束通知對方提供發(fā)票，與相關(guān)的原始憑證及OA審批流程表到財務(wù)部付款 　五、工程管理部辦公審批流程 　工程管理部工程款申報流程 　序號 　步驟 　責任人 　節(jié)點類型 　備注 　1 　發(fā)起 　工程管理部文員 　上傳乙方填制的工程款支付申請表、監(jiān)理單位工程量驗收單、成本核定單、質(zhì)量評價表單（項目經(jīng)理簽字）合同付款申請表、合同電子文檔（掃描合同主頁及付款頁） 　2 　項目經(jīng)理審批 　相關(guān)項目經(jīng)理 　簽字 　3 　部門負責人審批 　簽字 　4 　部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批 　蔣XX 　簽字 　5 　總經(jīng)理審批 　俞XX 　簽字 　由總經(jīng)理決定是否報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做進一步審批并流程跳轉(zhuǎn)下一節(jié)點。 　6 　董事長審批 　林XX 　簽字 　7 　部門文員備案 　相關(guān)項目文員 　抄送 　設(shè)計變更現(xiàn)場確認審批流程 　序號 　步驟 　責任人 　節(jié)點類型 　備注 　1 　發(fā)起 　工程管理部員工 　2 　項目經(jīng)理審批 　相關(guān)項目經(jīng)理 　簽字 　3 　工程部負責人 　王XX 　簽字 　4 　部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批 　蔣XX 　簽字 　5 　部門文員備案 　相關(guān)項目文員 　抄送 　流程終審結(jié)束 　確定節(jié)點金額工程支付審核流程 　序號 　步驟 　責任人 　節(jié)點類型 　備注 　1 　工程部負責人或項目經(jīng)理發(fā)起 　工程部相關(guān)人員 　綜合審批及相關(guān)附件 　2 　部門負責人審批 　王XX 　簽字 　如該節(jié)點與發(fā)起人身份重合則直接跳轉(zhuǎn)下一節(jié)點 　3 　工程部分管領(lǐng)導(dǎo)審批 　蔣XX 　簽字 　點 　4 　財務(wù)管理部相關(guān)人員審批 　成本會計；財務(wù)經(jīng)理；財務(wù)總監(jiān) 　簽字 　5 　總經(jīng)理審批 　俞XX 　簽字 　由總經(jīng)理決定是否報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做進一步審批并流程跳轉(zhuǎn)下一節(jié)點。否則直接跳轉(zhuǎn)至終審結(jié)束 　6 　董事長審批 　林XX 　簽字 　7 　部門文員備案 　錢X 　抄送 　終審結(jié)束 　費用審批流程 　序號 　步驟 　責任人 　節(jié)點類型 　備注 　1 　發(fā)起 　市場營銷部員工 　2 　部門負責人審批 　史XX 　簽字 　3 　部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批 　章XX 　簽字 　4 　財務(wù)管理部審批 　葉XX；黃XX 　簽字 　6 　總經(jīng)理審批 　俞XX 　簽字 　由總經(jīng)理決定是否報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做進一步審批并流程跳轉(zhuǎn)下一節(jié)點。中層及以下人員的招聘、任免、調(diào)配及薪資、福利（5000元以上）需地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批。否則直接跳轉(zhuǎn)至終審 　結(jié)束 　5 　董事長審批 　林XX 　簽字 　8 　物業(yè)公司相關(guān)人員及地產(chǎn)公司相關(guān)文員備案 　抄送 　流程終審結(jié)束 　物業(yè)公司費用審批流程： 　序號 　步驟 　責任人 　節(jié)點類型 　備注 　1 　發(fā)起 　物業(yè)公司行政相關(guān)人員 　2 　物業(yè)公司財務(wù)部相關(guān)人員審批 　物業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理 　簽字 　3 　地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)復(fù)核 　魏X 　簽字 　4 　物業(yè)公司總經(jīng)理 　馬XX 　簽字 　費用在三萬元以上的需由地產(chǎn)總經(jīng)理審批。否則直接跳轉(zhuǎn)至終審結(jié)束 　6 　董事長審批 　林XX 　簽字 　8 　物業(yè)公司相關(guān)人員及地產(chǎn)公司相關(guān)文員備案 　抄送 　流程終審結(jié)束 　客戶服務(wù)中心流程審批 　序號 　步驟 　責任人 　節(jié)點類型 　備注 　1 　發(fā)起 　客戶服務(wù)中心工程維修經(jīng)理、客戶助理 　2 　客戶服務(wù)中心總監(jiān)審批 　馬XX 　簽字 　總經(jīng)辦審批 　林XX 　4 　總經(jīng)理審批 　俞XX 　簽字 　由總經(jīng)理決定是否報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做進一步審批并流程跳轉(zhuǎn)下一節(jié)點