月度店長的工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-05 21:40本頁面
【正文】 用分析： 正面因素： ?、俟咎岢鍪袌鲑M用承包政策之后，限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制?！ ∝?fù)面因素： ?、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目?！ 、蹅€別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。 三、營銷團隊的建設(shè)回顧及分析： (一)團隊建設(shè)業(yè)績回顧： 銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團隊的管理加強?！ F隊的執(zhí)行力有所增強?！ ′N售人員工作主動性有所增強，工作實效提高?！ 、弁ㄟ^“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。同時樹立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У?
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