車間主任競聘的演講稿4篇-閱讀頁
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。 人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。不以規(guī)矩，不成方圓?！ ∷氖鞘棺约鹤龅絿栏褚螅瑖烂苤贫?，嚴守紀律，為同事服務。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進一步，小結一次?！ ∥医衳xx，20xx年畢業(yè)于xx學校，同年x月到x月，在xx科工作。 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談談做好xx車間主任工作的思路?！ 〉诙医邮芰税肽甑恼{(diào)度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高?！ 〉谒模哂懈叨鹊淖孕判暮蛷娏业呢熑胃?，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務?！ ≡谶^去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城?！ 〉谌娀a(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責 通過工程技術措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)?！ ≈R改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀?！ 〉诹⒔Y果高于一切的原則。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。 今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓
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