【正文】 和建筑品質(zhì)。　　工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢　　工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生?！　」こ滩坎荒艹蔀橐粋€僅僅對項目質(zhì)量管理　　由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。設備招投標前的碰頭會極為重要。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作?！　〗⒘己玫男袨闇蕜t，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等?！　」こ倘藛T的組織學習和培訓機制　　建筑市場新材料新技術(shù)的應用，《市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，xx市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。　　20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。　　一、20xx年度工作總結(jié)　　(一)安全方面　　編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作?！　〗M織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審?！　“凑展居媱潓Π踩珕T、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意　　冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改。　　學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施?！　?落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導檢查?！　《ㄆ谂c不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。　　編寫公司級質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障。　　編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識?！　⒓邮薪ㄎM織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查。　　積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量。　　組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚。　　積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平。　　(三)進度及其它方面　　參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案?！　f(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作?！　嶋H工作中缺乏前期引導及事中控制?！　」ぷ鲿r執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟?！　∨c相關(guān)單位的溝通交流不及時?！　∫龑з|(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化?！　舅惺┕すこ藤|(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責?！　》e極開展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。　　監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核?！　∝撠煂こ添椖俊妒┕そM織設計》的修改和審批。　　不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇8光陰似箭，日月如梭。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律?！　∫?、在技術(shù)管理方面　　能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。因此向主管領(lǐng)導提出應在5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設?！　⊥獠繀f(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中?！　《?、在施工現(xiàn)場管理方面　　4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作。基礎開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題?！　∪?、在工程造價管理方面　　能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。為公司發(fā)展竭盡全力?！　∫弧⒛甓裙ぷ骺偨Y(jié)　　(一)安全方面　　編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作?！　〗M織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審。　　按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改。　　學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施?！　?落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導檢查?！　《ㄆ谂c不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段?！　【帉懝炯墶百|(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障?！　【幹瞥雠_了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識?！　⒓邮薪ㄎM織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查?！　》e極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量?！　〗M織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚。　　積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平?！　?三)進度及其它方面　　參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案?！　f(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作?！　嶋H工作中缺乏前期引導及事中控制?！　」ぷ鲿r執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟?！　∨c相關(guān)單位的溝通交流不及時?！　∫龑з|(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化?！　舅惺┕すこ藤|(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責。　　積極開展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用?！　”O(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核?！　∝撠煂こ添椖俊妒┕そM織設計》的修改和審批。　　不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。第 28 頁 共 28 頁