【摘要】--1營業(yè)組如何做好早會經(jīng)營?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究v--2壽險公司每天都會進行大量的早會經(jīng)營,如公司電視早會、部門早會、二次早會等,早會在壽險經(jīng)營中占有極其重要的作用。因為早會側(cè)重解決營銷員心態(tài)與知識方面的問題,也是解決組織技能與
2024-09-04 16:25
【摘要】--1團隊經(jīng)營從二早開始?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2部門及直轄組標保走勢010000020200030000040000050000012345678部門標保直轄標保?制作收
2024-09-04 15:42
【摘要】--1川分機構(gòu)營銷培訓支持計劃夯實基礎(chǔ)快速發(fā)展--2營銷培訓部支持計劃背景1、機構(gòu)籌備時間緊迫,需要高效率、快節(jié)奏的工作模式,對人員的素質(zhì)要求較高。2、公司最新籌建思路的出臺,需要大量人力物力的支持。3、營銷培訓部對總
2024-09-04 15:39
【摘要】XX個險首年得失談?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄?以人為鑒,可以明得失——XX幾家公司成敗分析?拳頭與手指——網(wǎng)點開拓得失談?衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴——增員與同業(yè)引進?厚積薄發(fā),水到渠
2024-09-04 16:09
【摘要】--1如何抓好出勤管理--2?職場內(nèi)吃早餐隨處可見?遲到早退曠工見怪不怪你覺得如果是你的準增員對象來到我們營業(yè)區(qū),他(她)會留下來嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會時隨意聊天?部分主管三次早會東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2024-09-04 16:52
【摘要】1(4)經(jīng)理人如何督導與評量21.業(yè)務(wù)員自信心2.對經(jīng)理的信任與佩服3.向經(jīng)理人尋找指導與協(xié)助有效督導是啟發(fā)3單元主旨?介紹管理業(yè)績的金三角形?發(fā)現(xiàn)督導評量對業(yè)務(wù)員的銷售能力/定著率/業(yè)務(wù)拓展所產(chǎn)生的正面效應(yīng)工作關(guān)系
2024-09-04 15:50
【摘要】--1關(guān)于追蹤體系建立的構(gòu)思追蹤工程的建立制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2您的團隊健康嗎??是不是也存在這樣那樣的問題?本月您增員了嗎??本月您舉績了嗎??
2024-09-04 14:56
【摘要】第一篇:如何做好保險營銷 淺談如何營銷好保險 在從事保險營銷幾年來,我始終把“服務(wù)取勝”作為營銷戰(zhàn)略的最佳切入點,一切以“客戶滿意”為標準,堅持從塑造全新形象著手,營銷取得了較好的成績,現(xiàn)在我對如...
2024-11-15 13:07
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2工作職責中國最大的保險資料下載網(wǎng)--3應(yīng)具備的素質(zhì)--4概要?第一章電話前的準備?第二章電話邀約?第三章客戶信息整理及到會確認?第四章產(chǎn)說會現(xiàn)場接待?第五
2024-09-01 21:40
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?站--2?中國的中高端階層在哪里?做好中高端客戶的深度開發(fā)?加入百萬績優(yōu)成就輝煌人生--3解讀中國的中高端階層——百萬家庭?《全球財富報告》顯示,中國百萬富翁人數(shù)達到1017萬人,
2024-09-04 15:22
【摘要】--1營銷服務(wù)部如何做好管理--2沒有管理的結(jié)果業(yè)務(wù)員從業(yè)心態(tài)不穩(wěn)定,沒拜訪,沒業(yè)績,不達標;業(yè)務(wù)員技能不足,拜訪不力,沒業(yè)績,不達標;業(yè)務(wù)員考勤不抓,早會沒氛圍,公司業(yè)務(wù)政策不能及時知曉,不能利用時機促成業(yè)務(wù),沒業(yè)績,不達標;業(yè)務(wù)員早夕會、二次早會無所獲,展業(yè)能力和意愿低,沒業(yè)績,不達標;業(yè)務(wù)員活動量管理和
2025-06-04 02:26
【摘要】--1突破固有成長觀念迎接全新發(fā)展契機?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2一、數(shù)據(jù)展示二、心路歷程三、關(guān)鍵動作目錄中國最大的保險資料下載網(wǎng)--32020年總結(jié):?團隊從弱體走向健康,業(yè)績基本穩(wěn)定?補充了一批潛力不錯的新人(22
2024-09-04 15:43
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載!--2--3--4?一、與教師談保險的最佳時機?二、分析教師的待遇?三、教師購買保險的意義和需求分析?四、切入點?五、案例?六、話術(shù)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載!--5?基本月薪、績效、五險一
2024-09-04 12:01
【摘要】如何做好銀代督訓---督訓基礎(chǔ)工作操作實務(wù)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究前導一通向智慧的路有三條:一是經(jīng)驗之路,這是最艱苦的一條路二是模仿之路,這是最容易的一條路;三是思想之路,這是最高尚的一條路。(德魯克)從摩托羅拉的總裁高爾文看一個人的最終成長歷程我是誰
2025-06-01 08:18
【摘要】LOGO--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2交流內(nèi)容XX情況介紹1淺談團隊管理2招人心得3怎樣做好渠道維護4?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3XX分公司情況介紹?
2024-09-03 16:14