【正文】 合計 46,943,711 該地區(qū) 占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 2/6） 華南地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 廣州 11,289,076 深圳 11,999,786 ?？? 4,556,698 長沙 3,997,777 重慶 2,333,435 武漢 1,222,321 貴陽 899,695 廈門 777,666 福州 1,243,576 合計 38,320,030 該地區(qū) 占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 3/6） 華北地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 北京 11,243,597 天津 12,553,222 鄭州 1,977,288 濟南 9,888,567 青島 7,997,666 烏魯木齊 5,444,312 呼和浩特 4,879,452 合計 53,984,704 該地區(qū) 占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 4/6） 東華地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 哈爾濱 7,666,432 長春 6,541,276 大連 9,778,887 沈陽 9,999,768 合計 33,986,363 該地區(qū) 占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 5/6） 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)24， DC案例 （ 6/6） 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū) 盤點實踐方法 物流咨詢師 /高級培訓師 胡 松 評 先生 編講 1, 庫存盤點實踐法 (1/2) 1）定義： 盤點 又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方 法，檢查倉庫實際存貨的數量和質量。 3） 目標 ： 確保帳、卡、物相符。 ?存貨實際成本的構成，因其取得方式而異。 ： ?盤點庫存實物數量 ： 盤點時間為會計期末；方法有點數法 /稱重法 /丈量法；結果是產生“存貨盤點表”。庫存實物數 =期初數 +入庫數 出庫數。有時出庫數并不等于售出數，有些是“已出庫未銷”，有些是“已銷未出庫”。因此，調整盤存數量的依據是“銷售憑證”、“購物發(fā)票”和“出入庫憑證”。例 1：甲商品盤點有 210件，發(fā)去展銷 15件，客戶已交款未提貨 5件。 期末庫存成本 = 庫存量（盤點數） X 存貨單價。 本期銷售成本 =期初庫存品成本 +本期購入成本 期末庫存品成本 ： A，優(yōu)點： ? 帳戶設置簡單（只設庫存品總分類帳，無須按品種 /規(guī)格設明細帳。 永續(xù)盤存 /帳面結存 ? 按庫存品的品種規(guī)格逐一設立明細帳，逐筆登記收入和發(fā)出數量，隨時記列其結存數量。 ? 此方法 優(yōu)點 是：（ 1）能及時提供每種存貨的 收發(fā)存信息；（ 2）有利于發(fā)現(xiàn)余缺；（ 3）有利于及時采購，降低庫存。 6， 盤盈盤虧和毀損處理 盤盈處理方法 因收發(fā)計量或核算誤差造成的應補辦入帳手續(xù)。 ? 屬于非常損失造成的，除扣除保險公司賠款后，計入“營業(yè)外開支”。 ? 已經售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點。 ? 已經售出但未運離本企業(yè)的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 ? 已經購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應予盤點。 ? 盤點工作流程 ? 盤點前準備工作： ? 確定盤點 日期 。年終結算時再進行一次大盤點。每月底的盤點由貨倉工作人員自行組織進行，年終盤點由倉庫及財務人員共同參與。 ? 確定盤點的截止日期為每月的最后一天。 ? 準備好盤點標簽。 ? 庫內貨物分類擺放整齊。 ? 盤點期間一概停止貨物的進出倉。已經清點的貨物或貨堆，應貼上標記，以免重復清點。 ? 盤點人員完成清點工作后，由倉儲主管在盤點標簽上簽名確認。 ? 對于散裝貨物。 ? 對散裝貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點，并于清點之后在箱子表面標明箱內個數。 ? 具體盤點工作由貨倉記錄直接監(jiān)督管理，貨倉主管作好協(xié)調工作，貨倉工作人員在盤點表上填上盤點數之后，倉儲主管應予復查，并在盤點標簽上簽字確認。 ? ? 貨物清點完畢后，貨倉要將經過工作人員與倉儲主管簽字確認的標簽進行匯總。如發(fā)現(xiàn)不一致，應進一步追查原因。有特殊情況的應在備注中寫明原因。 ? 盤點匯總表由帳務員填寫后，須經倉庫經理簽字確認。 ? 對盤點中最終所反映出的盤盈和盤虧情況，貨倉要分析原因，并采取相應的措施，并如實匯報給物流部和財務部。 8，生產線盤點 零部件、半成品盤點六大步驟 （ 1）確定盤點人員，開會落實任務； （ 2）完成手頭生產任務； （ 3）將零部件、半成品擺在明顯位置待盤點； （ 4）徹底盤點生產線上的零部件、半成品； （ 5）盤點后會同復盤，若發(fā)現(xiàn)誤差，一同確認； （ 6）匯總報表，送交盤點小組。 8，生產線盤點 盤點培訓 （ 1）從各部門抽調人手，組織分配，進行短訓； （ 2）認識物料的培訓：復盤、監(jiān)盤和抽盤人員對物料的認識培訓。 （ 3）盤點方法和程序的培訓。 8，生產線盤點 盤點前生產線退料規(guī)定 （ 1）規(guī)格不符的物料； （ 2）超發(fā)的物料； （ 3）不良的零部件、半成品； （ 4）呆料； （ 5）廢料； （ 6）舊料； （ 7）邊角料。 盤點許可誤差率 （ 1）固定資產誤差率為 0； （ 2） A類產品誤差率在此 %以下； （ 3） B類產品誤差率在此 1%以下； （ 4） C類產品誤差率在此 2%以下。