競職演講-閱讀頁
2025-04-05 01:29本頁面
【正文】 新，我們的所有改進(jìn)工作，萬變不離其中，國際標(biāo)準(zhǔn)是一個永恒的堅(jiān)實(shí)根基和指導(dǎo)。 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運(yùn)用。 系統(tǒng)的工作方法與較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 以上是我的競爭優(yōu)勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內(nèi)容：一、管理體系策劃及認(rèn)證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明：調(diào)整體系管理工作的重心。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實(shí)際上是“不求無功，但求無過”的做法。因此，我認(rèn)為，體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其二，提倡體系管理的價值導(dǎo)向。管理，都應(yīng)以價值為導(dǎo)向。其三，引入先進(jìn)的管理方法。 內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡單化、精細(xì)化。 充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源，深化內(nèi)部審核的實(shí)效性。 繼續(xù)充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規(guī)范全廠在用記錄。記錄是體系運(yùn)行的最直觀證據(jù)，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因?yàn)槲覀兊恼象w系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 食品安全衛(wèi)生管理體系是食品行業(yè)與國際接軌的另一項(xiàng)重要標(biāo)志，年將在公司的統(tǒng)一部署下，在三套體系改進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系建立的經(jīng)驗(yàn)，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現(xiàn)綜合管理的又一專項(xiàng)要求。在樹立服務(wù)意識的基礎(chǔ)上將考核的職能深化為幫助車間完成目標(biāo)的重心上來，把全廠目標(biāo)的完成作為所有部門的共同目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)。 小組活動管理 小組活動是一種群眾性的質(zhì)量管理活動，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾的參與意識，并使活動注重解決實(shí)際問題，帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標(biāo)責(zé)任書中增加小組活動的考核內(nèi)容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。 加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，原創(chuàng)：.在廠學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，在提高本部門人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應(yīng)個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調(diào)整等各方面的咨詢，更好的與各部門交流與協(xié)作，樹立服務(wù)意識，為顧客、尤其是內(nèi)部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓(xùn)基地。 雖然我們在機(jī)會來臨之前已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但當(dāng)機(jī)會一閃即逝時，我們也不應(yīng)氣餒，相信更廣闊的天地會展現(xiàn)在我們
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