物流業(yè)質(zhì)量手冊(cè)：資源管理---閱讀頁
2025-04-04 06:51本頁面
【正文】 提出整改意見，并落實(shí)安全防范和整改措施。 ?、葚?fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。 ⑦負(fù)責(zé)建立健全公司安全管理檔案。 ?、嵬瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ?、诰唧w負(fù)責(zé)物流服務(wù)的提供和相關(guān)過程的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)。 ?、茇?fù)責(zé)客戶貨物或物品的編寫、安檢、計(jì)價(jià)收費(fèi)及保管、發(fā)送工作。 ?、挢?fù)責(zé)物流信息的傳遞、溝通、問題處理和反饋。 ⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ?、谪?fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)輸或配送計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和車輛調(diào)度工作。 ?、茇?fù)責(zé)車隊(duì)管理，司機(jī)管理，確保設(shè)備、人員、貨物的安全。 ?、尥瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ?、谪?fù)責(zé)公司內(nèi)部物流計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)工作。 ?、茇?fù)責(zé)會(huì)員的管理和服務(wù)工作。 ?、挢?fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作培訓(xùn)工作。 ⑧確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。 ●管理者代表 由公司總經(jīng)理任命管理者代表，代表總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、實(shí)施、改進(jìn)的有關(guān)事宜。 ●內(nèi)部溝通 (1)溝通應(yīng)在各不同職能部門及公司的不同層次之間全方位地進(jìn)行。 (3)溝通方式包括口頭、聯(lián)絡(luò)單，會(huì)議、文件或報(bào)告?zhèn)鏖喌刃问健? ●支持性文件 《內(nèi)部溝通控制程序》 ●總則 公司每年最少進(jìn)行一次管理評(píng)審，由總經(jīng)理主持，管理者代表和企管部協(xié)助。評(píng)審會(huì)議在總經(jīng)理的主持下進(jìn)行，評(píng)審后形成報(bào)告，形成評(píng)審輸出，得出結(jié)論，確定整改項(xiàng)目。 (2)顧客投訴、市場(chǎng)反饋總結(jié)評(píng)價(jià)和重大質(zhì)量事故。 (4)物流服務(wù)過程的總體水平和具體項(xiàng)目的符合性及資源狀況。 (6)上次管理評(píng)審的整改情況。 (8)改進(jìn)的建議。 (10)其他。 (2)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)。 ●應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄。 ●管理評(píng)審一般在第二次內(nèi)審?fù)瓿珊髮?shí)施，如出現(xiàn)重大情況： (1)外部質(zhì)量審核、檢查結(jié)果不合格。 (3)顧客期望、法律法規(guī)要求以及市場(chǎng)發(fā)生重大變化的情況，可臨時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。 ●支持性文件 《管理評(píng)審程序》 篇3：粘合劑實(shí)業(yè)質(zhì)量手冊(cè):合同評(píng)審 HS 文件類別 XX粘合劑實(shí)業(yè)有限公司 合同評(píng)審 文件編號(hào) HS1MS03 質(zhì)量手冊(cè) 對(duì)每份訂單進(jìn)行評(píng)審(含口頭訂單、書面訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè))，確保公司有能力實(shí)現(xiàn)顧客的要求。 ，解決(評(píng)審)訂單的各項(xiàng)要求，確保本公司有能力滿足顧客的各項(xiàng)要求。 ，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客的要求。 ，本公司己有充分能力組織生產(chǎn)。 ，本公司不能及時(shí)組織生產(chǎn)或需相關(guān)部門進(jìn)行研討后的合同(訂單)，本公司將其定義為特殊合同。 ，不論是口頭訂單還是書面訂單，由市場(chǎng)營(yíng)銷部組織質(zhì)量管理部，生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部等部門進(jìn)行合同評(píng)審，并把評(píng)審情況記入特殊合同評(píng)審管理表中，由分管銷售的廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后按評(píng)審結(jié)果執(zhí)行。 顧客所提出變更要求，公司的備貨不足，交期不能提前時(shí)，須組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部進(jìn)行評(píng)審， 并把評(píng)審結(jié)果向顧客報(bào)告，盡力滿足顧客的變更要求。 ，均須取得廠長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。 、產(chǎn)品特性、預(yù)計(jì)銷售周期下定單，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交由生產(chǎn)部生 產(chǎn),由廠長(zhǎng)批準(zhǔn) 。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析表. 合同評(píng)審相關(guān)的記錄由市場(chǎng)營(yíng)銷部保存3年，過期記錄交人資部統(tǒng)
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