荊竹花涂料安全標準化工作實施方案-閱讀頁
2025-06-04 18:38本頁面
【正文】 四、組織領導機構 成立公司標準化創(chuàng)建小組，組長和成員依次如下： 組 長：魯彬 成 員：周雄 谷聲燦 庹勝杰 何金梅 賴啟學 五、實施措施 安全生產(chǎn)標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而 保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。 六、工作要求 開展安全生產(chǎn)標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。公司主要 負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作； （二）統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車 間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。 七、獎懲辦法 通過標準化后，依據(jù)相關規(guī)定按照所做貢獻的大小，分別獎
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