【正文】 管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。隱患排查階段：時間：8月10日至8月20日按照《企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。自查自評階段時間：10月10日至11月10日由領導小組組織相關人員，對照《企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市交通運輸局。六、工作要求全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。各部門要采取有效措施，保證計劃落實。二○一二年一月二十七日第四篇：安全生產標準化工作實施方案安全生產標準化工作實施方案各部門、車間：為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。二、工作目標與主要內容工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2011年11月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；分解落實安全標準化工作責任。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。及時發(fā)現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；完善公司安全生產標準化考核機制。三、工作步驟公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準備階段（2011年1月～2月）進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。（三）全面實施階段（2011年5月～2009年6月）公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ30132008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；（四）自評與評審階段（2011年7月）于2011年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產監(jiān)督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產標準化責任制。（一）加強領導，落實責任。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產監(jiān)督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。一、工作目標通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在2011年底前，通過機械制造企業(yè)安全生產標準化建設三級標準的評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。（一）、領導小組組成人員： 組長：吳春蘭 副組長：郭孟永、覃禺成員：楊興坤、黃中江、廖遠志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長、徐頂成、韋 黨。辦公室主任：覃禺（兼），成員：廖遠志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真，（三）、領導小組職責確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。四、活動的步驟、內容和時間安排創(chuàng)建安全生產標準化活動從2011年7月1日開始，至2011年12月31日結束。時間：7月1日至7月20日； 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。（應建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。隱患整改階段：時間：8月10日至9月10日針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。接受審查階段：時間：11月1日至12月31日迎接市安監(jiān)局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行