sgs內(nèi)審員培訓(xùn)教程(4)---閱讀頁(yè)
2025-04-03 21:06本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行組織內(nèi)部流程法活及資之改善，連接品質(zhì)管理系統(tǒng)之財(cái)務(wù)考理所得資訊應(yīng)提供做為管理審查用。 這些量測(cè)范例可考量 準(zhǔn)確性 及時(shí)性 可靠度 針對(duì)內(nèi)外部要求流程及人員之反應(yīng)時(shí)間 產(chǎn)品之前置時(shí)間 人員績(jī)效 資源及科技使用 成本降低 此可以鑑別在 產(chǎn)品量測(cè)記錄 檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告 材料放行通知 証明文件 電子資料 6. 流程改善 除了改善行動(dòng)外，組織應(yīng)界定及執(zhí)行一流程改善的方法，該方法可應(yīng)用於品質(zhì)管理系統(tǒng)內(nèi)所有流程及作業(yè)活動(dòng)()。 改善流程之輸入範(fàn)例含 確認(rèn)資料 測(cè)試資料 利益團(tuán)體的需求與回饋 財(cái)務(wù)資料 產(chǎn)品績(jī)效資料 服務(wù)遞交資料 稽核員在稽核ISO 9001:2000時(shí)，需評(píng)估所使用的量測(cè)工具，以獲得組織能夠展現(xiàn)持續(xù)改善其品質(zhì)管理系統(tǒng)之
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