【正文】 路的整體工程質(zhì)量。招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期控制性工期表 表61序號(hào)項(xiàng)目及其說明要求完工日期備注1開工日期2006年3月9日2完工日期2007年8月31日3總工期541日歷天本工程工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo) 表62序號(hào)項(xiàng)目及其說明計(jì)劃完工日期備注1開工日期2006年3月9日2完工日期2007年8月31日3總工期541日歷天二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排階段性施工進(jìn)度計(jì)劃:第一階段：2006年3月21日～2006年9月26日本階段的主要施工任務(wù)是保證高架橋下部結(jié)構(gòu)全部完成，為連續(xù)梁的施工創(chuàng)造良好的條件，其中第二十六聯(lián)、二十七聯(lián)、三十聯(lián)、三十一聯(lián)在5月上旬突擊完成，保證其對(duì)應(yīng)的上部連續(xù)梁按計(jì)劃進(jìn)行施工。施工嚴(yán)格按施工計(jì)劃的順序進(jìn)行下部結(jié)構(gòu)的施工，確保連續(xù)梁持續(xù)不斷的進(jìn)行，不能因下部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和順序的混亂而影響梁部的施工。第四階段：2007年4月21～2007年8月31日本階段為施工末期，地面道路以及橋面附屬工程全部完成，具備驗(yàn)收條件。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：詳見后附的（圖號(hào)：DCJN03）《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進(jìn)一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化、完善“工程進(jìn)度計(jì)劃”。（2）月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門制訂，并落實(shí)到各班組、各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面。（4）局生產(chǎn)計(jì)劃主管部門每季度召開一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。臨時(shí)工程材料可從我部現(xiàn)有工地庫存中調(diào)用，不足部分新購或現(xiàn)場(chǎng)加工解決。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。在確保工程質(zhì)量的前提下，把職工收入和工程進(jìn)度緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)多勞多得分配原則，保護(hù)和充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，使工程進(jìn)度按“工程進(jìn)度計(jì)劃”和“網(wǎng)絡(luò)圖”保質(zhì)保量按時(shí)完成。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)完善施工工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進(jìn)度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。（3）在努力提高機(jī)械化施工程度和機(jī)械設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；局將給本項(xiàng)目?jī)?yōu)先使用局設(shè)備和人員組合的權(quán)力。（5）堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，檢查當(dāng)日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實(shí)次日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完。迅速組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，組織開展各項(xiàng)工作。針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮，并及時(shí)組織立功獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。（10）加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，施工過程按計(jì)劃組織施工，決不盲目趕工、搶工。做細(xì)致的工作爭(zhēng)取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長(zhǎng)工作時(shí)間。（1）全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。（3）與職工訂立兩收勞動(dòng)力合同計(jì)劃，制定詳細(xì)的農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以切實(shí)可行的措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決家在農(nóng)村的一線施工人員家庭收種問題，使前方工人能安心一線工作。凡農(nóng)忙其間能堅(jiān)守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行補(bǔ)貼。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好、住好；二是對(duì)農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙期間雇工開支和購買化肥、種子以及能夠歡樂度過節(jié)日等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)管理層和操作層，人員在全局范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。根據(jù)施工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部操作層下設(shè)混凝土施工作業(yè)隊(duì)、模板施工作業(yè)隊(duì)、鋼筋施工作業(yè)隊(duì)、砌體施工作業(yè)隊(duì)、基礎(chǔ)處理施工作業(yè)隊(duì)、土方施工作業(yè)隊(duì)及混凝土拌合站、鋼結(jié)構(gòu)加工廠、機(jī)械駕駛班、設(shè)備維護(hù)班。二、項(xiàng)目組織運(yùn)行機(jī)制及職能分工項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的第一責(zé)任人及全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)與建設(shè)單位所簽定合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任及合同中明確的各項(xiàng)承諾，主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、財(cái)務(wù)等全面負(fù)責(zé)。定期向工程局提交工程簡(jiǎn)報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，必要時(shí)由工程局增加技術(shù)力量和關(guān)健機(jī)械設(shè)備。局總部項(xiàng)目經(jīng)理總工副經(jīng)理副經(jīng)理質(zhì)量檢控部工程技術(shù)部施工技術(shù)組工地實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量辦公室測(cè)量監(jiān)控組現(xiàn)場(chǎng)辦公室安全技術(shù)部合同管理部物資管理部機(jī)械設(shè)備部財(cái)務(wù)核算部下部結(jié)構(gòu)施工一隊(duì)下部結(jié)構(gòu)施工二隊(duì)上部結(jié)構(gòu)施工一隊(duì)上部結(jié)構(gòu)施工二隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)地面道路施工隊(duì)地面橋梁施工隊(duì)鋼筋加工隊(duì)模板加工隊(duì)交通疏導(dǎo)隊(duì)綜合事務(wù)部機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)運(yùn) 輸 隊(duì)圖71 施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的全面工作，主抓生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)主持項(xiàng)目工作。項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)交底，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理，竣工驗(yàn)收。對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢控部負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范規(guī)程、協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問題、施工過程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作、對(duì)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況等。工地試驗(yàn)室的主要職責(zé)為負(fù)責(zé)完成本標(biāo)段的常規(guī)實(shí)驗(yàn)及取樣工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況；進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣檢查工作?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工任務(wù)的分配、施工人員的調(diào)度、施工機(jī)械的調(diào)度等。對(duì)工程造價(jià)控制和成本控制等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目的合同檔案計(jì)量管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。按照材料的管理辦法編制和報(bào)表、記好各項(xiàng)臺(tái)帳。做好材料的標(biāo)識(shí)、保證材料的可追溯性。機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、租賃、選型、購買及加工件的設(shè)計(jì)等工作。1財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制；負(fù)責(zé)工程結(jié)算、核算、籌集資金；負(fù)責(zé)按合同條款執(zhí)行監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)的運(yùn)作；辦理與業(yè)主、往來單位之間的工程款收取、支取、支付；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的工資發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分 表71序號(hào)操作層隊(duì)伍名稱主要分工人員配備（人）1下部結(jié)構(gòu)施工一隊(duì)高架橋第二十六聯(lián)至第二十九聯(lián)、E匝道、F匝道的所有樁基、承臺(tái)、墩臺(tái)的施工。下部結(jié)構(gòu)施工完成后，除樁基組外其余班組歸上部結(jié)構(gòu)施工一隊(duì)。施工隊(duì)下設(shè)樁基組、模板組、鋼筋安裝組、混凝土組。1703上部結(jié)構(gòu)施工一隊(duì)高架橋第二十六聯(lián)至第二十九聯(lián)、E匝道、F匝道的預(yù)應(yīng)力連續(xù)混凝土箱梁及除瀝青混凝土鋪裝以外的橋面附屬工程的施工。支架基礎(chǔ)處理由地面道路施工隊(duì)負(fù)責(zé)。下設(shè)支架組、模板組、鋼筋組、混凝土組、養(yǎng)護(hù)組、張拉灌漿組。3555鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)第三十五聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼——混凝土疊合梁的安裝工作。下設(shè)起重安裝組、焊接組、涂裝組。下設(shè)土方施工組、管線施工組、基層施工組、面層施工組、綜合施工組。西工商河施工完成后，其模板組、鋼筋組、混凝土組并入地面道路施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋混凝土箱涵的施工。根據(jù)各施工隊(duì)的任務(wù)單加工并保證各施工隊(duì)的鋼筋供應(yīng)。根據(jù)各個(gè)施工隊(duì)的要求及時(shí)或提前加工制作異形模板。3011機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)負(fù)責(zé)本工程機(jī)電、電氣設(shè)備的安裝、維修以及運(yùn)行期間的管理工作；協(xié)助工程部處理各種機(jī)電、電氣工程施工期間的施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的制訂及貫徹落實(shí)；協(xié)助質(zhì)管部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)做好各種機(jī)電、電氣施工過程中的質(zhì)量和安全工作。負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)各種周轉(zhuǎn)材料的倒運(yùn)工作等。具體勞動(dòng)力計(jì)劃詳見下表：勞動(dòng)力計(jì)劃表 表72工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2006年2007年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月管理人員100100100100100100100100100705090909060603030司鉆404040404040風(fēng)鉆工242424242424鋼筋工104014014012012011010010020206050303020木工統(tǒng)計(jì)2040808080808010010010103060202010澆搗工203030401401401501401405556020201010起重工5202020202035414110102020102020涂裝工2020電焊工203030404040707070105102020555架子工2020404040404040401052010333張拉工5050505040設(shè)備司機(jī)20303030505050505010410402050605040瓦工101010104020204010522152010301015修理工26688888822222211測(cè)量工152020202020202020216663331電工488888888214444221實(shí)驗(yàn)工48101010101088224444221普工2403256206207907706305505509060210315170156175146165合 計(jì)5307511208123015801540140513451265248175473696459387402259254擬投入本合同工程的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線表 圖51人員動(dòng)員周期及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表 表73人員單位數(shù)量第一批進(jìn)場(chǎng)(中標(biāo)后7天內(nèi))第二批進(jìn)場(chǎng)()第三批進(jìn)場(chǎng)()項(xiàng)目經(jīng)理人11項(xiàng)目總工人11項(xiàng)目副經(jīng)理人422質(zhì)量檢控部人422工程技術(shù)部人422現(xiàn)場(chǎng)辦公室人211安全技術(shù)部人211合同管理部人633物資管理部人66機(jī)械設(shè)備部人321綜合事務(wù)部人33財(cái)務(wù)核算部人422下部結(jié)構(gòu)施工一隊(duì)人1608080下部結(jié)構(gòu)施工二隊(duì)人1709080上部結(jié)構(gòu)施工一隊(duì)人33550100185上部結(jié)構(gòu)施工二隊(duì)人355500100205鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)人6565地面道路施工隊(duì)人80301040地面橋梁施工隊(duì)人502030鋼筋加工隊(duì)人1208040模板加工隊(duì)人302010交通疏導(dǎo)隊(duì)人3030機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)人15510運(yùn)輸隊(duì)人702050第一批進(jìn)場(chǎng)人員主要施工管理人員、技術(shù)人員和測(cè)量人員、后勤準(zhǔn)備人員以及施工人員，為工程的開工做準(zhǔn)備，在中標(biāo)7天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。第二批進(jìn)場(chǎng)人員主要為橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員，)第二批進(jìn)場(chǎng)的主要是橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員，在工程開工前全部進(jìn)場(chǎng)，盡快形成規(guī)模的施工生產(chǎn)局面。在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況或按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，隨時(shí)加強(qiáng)人員的數(shù)量，以滿足施工需要，確保施工正常進(jìn)行。施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員分三期進(jìn)行，第一批進(jìn)場(chǎng)設(shè)備主要為高架橋下部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備和路基施工設(shè)備的一部分，路基施工設(shè)備主要用來修筑施工便道。第二批進(jìn)場(chǎng)設(shè)備主要上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備，該部分施工設(shè)備在2006年4月中旬全部到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，為上部結(jié)構(gòu)的施工做好準(zhǔn)