20xx辦公室工作總結(jié)辦公室工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃2-閱讀頁(yè)
2025-03-30 03:26本頁(yè)面
【正文】 a、積極組織各類(lèi)證書(shū)考試(一、二級(jí)建造師、三類(lèi)人員、五大員、特種工、造價(jià)員等)?！ 〔牧稀 、做好各類(lèi)證書(shū)(一、二級(jí)建造師、三類(lèi)人員、五大員、特種工、造價(jià)員等)的考前材料、考后注冊(cè)材料、變更材料、延期材料等?！ ?二)、工作思路及工作安排 做好資質(zhì)申報(bào)的各類(lèi)工作 (1)思路分析 近些年來(lái)，資質(zhì)申報(bào)的難度越來(lái)越大，通過(guò)率也越來(lái)越低，說(shuō)明建立部、省廳 對(duì)建筑公司的正規(guī)性越來(lái)越注重?！ ∫阅壳肮舅邆涞母黜?xiàng)數(shù)據(jù)，資質(zhì)材料所需的缺口相當(dāng)之大。 公安部對(duì)一代身份證已于2020年1月1日起停用，而公司所擁有的各類(lèi)技術(shù)人員中，一代身份證占據(jù)了70%左右，假設(shè)建立部和省廳規(guī)定，證書(shū)所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報(bào)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的難題，因而必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主要更換對(duì)象為技術(shù)員、助理工程師(此2個(gè)職稱(chēng)證書(shū)所需流程簡(jiǎn)單，費(fèi)用低)，從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他材料所需?！ ：更換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報(bào)XX資質(zhì)材料?！ ：完善XX資質(zhì)材料，跟蹤XX資質(zhì)?！ f(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，改變招聘工作的被動(dòng)場(chǎng)面 (1)思路分析 長(zhǎng)期以來(lái)有些部門(mén)將引進(jìn)人才作為治理改良和征詢(xún)題處理的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工作量大，同時(shí)總是不能滿足用人部門(mén)要求，處于被動(dòng)效勞的場(chǎng)面。二是公司企業(yè)文化建立薄弱，沒(méi)有構(gòu)成良好的組織氣氛，對(duì)員工心理有消極阻礙。直截了當(dāng)指向各部門(mén)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和構(gòu)造建立目的，每季度盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)人力資源構(gòu)造和素養(yǎng)現(xiàn)狀，按照崗位任職人員詳細(xì)情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導(dǎo)各部門(mén)做好內(nèi)部人才的梯隊(duì)建立。招聘工作的總體方針是：重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的根底崗位?！ 、協(xié)助各部門(mén)主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。關(guān)于公司培訓(xùn)考試的開(kāi)展，情況亦類(lèi)似。我公司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的。有行動(dòng)，缺檢測(cè)?！ ?2)工作安排 a、積極組織各類(lèi)證書(shū)考試：~。按照工程及材料需要，合理安排五大員證書(shū)類(lèi)別，進(jìn)展上、下半年2次的培訓(xùn)考試。按照公司及工程需要，合理安排特種工工種的培訓(xùn)考試。 b、掀起考證熱潮，鼓舞在職員工進(jìn)展各類(lèi)證書(shū)考試，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度?！ ∽龊眯伦C的注冊(cè)、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、接著教育工作。新證必須及時(shí)進(jìn)展注冊(cè)、變更及歸檔，以便可以盡早的使用?！ 、新發(fā)證書(shū)必須及時(shí)進(jìn)展注冊(cè)、變更及歸檔?！ ∪?、對(duì)公司新年度的建議 一、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)：一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力?！ 《?、公司應(yīng)搞好與各個(gè)主管部門(mén)、政府部門(mén)的關(guān)系?！ ∪?、公司應(yīng)建立治理層協(xié)商機(jī)制。一個(gè)人的才能是有限的，經(jīng)歷再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”，更況且我們還都不是智者?！ ∷?、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)治理人員放權(quán)以提高其治理才能。沒(méi)有權(quán)力的治理者不是一個(gè)真正的治理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。該是那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)到底?！ ×㈩I(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門(mén)或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來(lái)區(qū)分，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí)，胡亂安排。 七、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建立?！ “?、公司應(yīng)建立健全證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)制
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