20xx倉儲部工作參考計劃范文-閱讀頁
2025-03-25 22:08本頁面
【正文】 導(dǎo)配合?！ ∪⑾乱徊焦ぷ饔媱澋陌才?。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對工程進(jìn)展分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)展測試運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)的相關(guān)征詢題有針對行的處理和完善?！ ∷摹⑵渌ぷ饔媱澋陌才?。施行。 由于搞物料編碼的緣故，就前期對物料編碼的調(diào)研覺察的征詢題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有本人的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,消費(fèi)有本人的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有本人的模具編碼，k3系統(tǒng)有本人的k3編碼。如此，特別不方便。如此切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，如此我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司開展壯大后有本人的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，防止到時再整合物料編碼帶來的諸多苦惱。感謝領(lǐng)導(dǎo)。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。以上，是我在2020年度的工作計劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)批閱及批判指
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