20xx倉儲部工作參考計劃范文-預覽頁
【正文】 程中的銷售模塊和采購模塊的培訓，施行和上線后相關征詢題的處理維護。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修正，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作?！ ∪?、下一步工作計劃的安排。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的工程小組，對工程進展分析、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認施行方案?！ ∷?、其他工作計劃的安排?！ ∮捎诟阄锪暇幋a的緣故，就前期對物料編碼的調(diào)研覺察的征詢題總結如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有本人的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,消費有本人的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有本人的模具編碼，k3系統(tǒng)有本人的k3編碼。如此切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，如此我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司開展壯大后有本人的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，防止到時再整合物料編碼帶來的諸多苦惱。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重
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