20xx倉儲部工作參考計劃范文(專業(yè)版)
【正文】 如此切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，如此我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司開展壯大后有本人的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，防止到時再整合物料編碼帶來的諸多苦惱。 三、下一步工作計劃的安排。關(guān)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，仍然一個比較新鮮的事務，盡管我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運轉(zhuǎn)上線還處在初步的階段。另一方面，離不開公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的協(xié)助。另外，由于本人不斷從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的消費線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有特別多產(chǎn)品物料編碼方面的征詢題需要和相關(guān)部門同事進展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，可以得到領(lǐng)導和同事的配合。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導本人和兄弟部門可能事實上是用的一個東西，只是叫法不同。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的征詢題，進展處理。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能特別好的執(zhí)行，
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