20xx倉庫主管年終工作參考總結(jié)五篇-預(yù)覽頁
【正文】 二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)?！ ?，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到物資，有個(gè)滿意的效勞發(fā)貨工作。 ，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。平安工作實(shí)行分區(qū)治理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。 ?。骸 、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤，*，一種確實(shí)是現(xiàn)在用的。 半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識?！ ∥业墓ぷ鲘徫皇卿N售內(nèi)勤和倉管?！ ∈肇浨闆r：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確?！ 】偨Y(jié)半年的來的工作，盡管獲得了一定的成績，本身也有了特別大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏?！ 《怯袝r(shí)工作敏感性還不是特別強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作預(yù)備。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有特別大提高。在這過程中我認(rèn)識到了本身特別多缺乏的地點(diǎn)，也在過程中學(xué)會了特別多知識。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力?！ ?二)在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年盡管有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠明晰，造成出貨時(shí)沒有按照流程進(jìn)展細(xì)心復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。被海關(guān)覺察，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處分?！ 《?、20xx年度的工作計(jì)劃 (一)20xx年度的工作目的：持續(xù)對倉庫治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫存數(shù)據(jù)的核算完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為上級經(jīng)理提供必要的決策按照。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將往常的不良適應(yīng)完全改變。 在新的一年立即到來，我接著帶著倉庫操作部門為客戶做到及時(shí)、平安、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。 三、物資的治理方面 在這一年中公司產(chǎn)品的品種不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多，作為庫管必須保證出貨的準(zhǔn)確: ?！ ?，必須保證金蝶錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 ，認(rèn)確實(shí)裝配和封箱。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技
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