20xx年責任追究制度-閱讀頁
2025-03-15 02:50本頁面
【正文】 ，并積極采取
篇三：公司責任追究制度
公司責任追究制度
第一條為了進一步提高工作效能，落實責任主體，強化責任意識，改進工作作風，保證職工正確高效地實施管理與服務，有效規(guī)避各種風險和損失，特制定本制度。
第三條責任追究應當堅持實事就是、有錯必究、有責必問、誰主管誰負責的原則，務必要做到事實清楚、客觀準確、恰當公正。
第五條 一般責任追究的情形包含但不限于以下規(guī)定：
一、有下列情形之一的，依照本制度對責任人要追究其一般責任：
決策失誤，給公司帶來經(jīng)濟損失或不良影響等；
對下屬的報告、請示無故三日內(nèi)不答復，影響開展工作每月三次以上的；
對分管范圍內(nèi)的工作效能低下，出現(xiàn)事件不積極應對、妥善處理，工作不到位，經(jīng)常出現(xiàn)差錯的；
本部門存在與其他部門工作嚴重的協(xié)調(diào)不力，部門工作沒有及時辦結(jié)并移交給其他部門的；
對本部門違規(guī)違紀問題長期失察并且不認真查處包庇他人的。
二、 有下列情形之一的，應當對責任人進行重大責任追究：
違反本制度第五條規(guī)定，造成公司損失20萬元以上損失且無法收回的；
如出現(xiàn)群體性事件或者其他非無理取鬧的事件等，在公司內(nèi)部造成不良影響，影響公司正常工作秩序4小時以上的；
出現(xiàn)問題不及時上報，造成公司被有關部門處罰的；
工作中以權謀私、接受他人財物、回扣金額累計達5000元以上的；
第六條對涉嫌追究的責任人，可以由發(fā)現(xiàn)責任事件的相關人員向公司紀委提出后，上報公司黨委，由黨委確定調(diào)查小組成員，調(diào)查小組在10個工作日內(nèi)出具調(diào)查報告及處理建議報公司黨委決定；在決定對責任人作出處理前，應當聽取責任人的意見，保障其陳述和申辯的權利。
第七條責任追究的方式根據(jù)程度大小依次可分為責令整改、誡勉談話、通報批評、調(diào)離工作崗位、降職、責令提請免職、勸退、辭退，同時視損失大小一律給予經(jīng)濟處罰。
對屬于重大責任追究情形的，應根據(jù)以下規(guī)定給予處罰：
給公司造成損失在20萬元以上50萬元以下的，不論情節(jié)如何，給予勸退的處罰和處以賠償6%的經(jīng)濟損失處罰；給公司造成損失在50萬元以上的，給予辭退或并處賠償經(jīng)濟損失6%的處罰。
如果涉嫌刑事犯罪的，公司有權移交給司法部門依法追究其刑事責任。
一、（加重處罰）有下列情形之一的，應當從重或者加重處理：
一年內(nèi)出現(xiàn)兩次以上應予追究責任行為的；
打擊、報復、陷害投訴人、舉報人、調(diào)查人的；
干擾、阻撓、不配合對其進行責任追究調(diào)查的；
事故發(fā)生后不積極采取補救措施，致使損失擴大的；
直接損失較大且無法補救的；
二、（減輕處罰）有下列情形之一的，應當從輕、減輕或者免除處罰：
因不可抗力或無法預見的原因造成的；
集體研究、認定導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任； 責任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成損失或不良影響的可免于處罰；
公司認為存在其他可以從輕、減輕或者免除處罰情節(jié)的。
第十條本責任追究與公司內(nèi)部考核相互獨立，實施不同種類的處罰，對違反考核內(nèi)容的行為也可以根據(jù)本制度進行責任追究。
上海東海華慶工程有限公司
二0一二年六月
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