【正文】 工程 基礎土方開挖采用勾機進行基坑內(nèi)施工，當開挖到基礎暗角位由人工進行。 腳手架 采用落地式雙排Φ 48鋼管腳手架。 腳手架全高封閉密目安全網(wǎng)。 模板工程 在本工程中，為確保合格工程，爭創(chuàng)“市樣板”的感觀質(zhì)量要求，墻柱盡量按清水砼標準施工，若采用普通夾板拼裝，則接縫較多，平整度和垂直度不易控制。 為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，墻柱模板擬采用鋼木組合模板體系，采用裝好樓面模板才澆筑柱、墻砼。 ② 鋼筋安裝： 鋼筋按施工進度所需轉(zhuǎn)運到各作業(yè)部位安裝。對于縱向鋼筋、框支柱和梁縱筋應用電渣壓力焊連接。 混凝土工程 本工程混凝土用量較大，混凝土采用商品砼，砼泵輸送澆筑。 ① 混凝土的供應： 混凝土的供應能否及時滿足工程所需，也是本工程能否按時優(yōu)質(zhì)地完成的關鍵。 ② 混凝土的澆筑： 每個施工段為一個澆筑塊，連續(xù)澆筑，梁板采用平層或斜層法澆筑，柱可用水平分層法澆筑。各層墻柱砼澆筑均在梁面模板安裝后，鋼筋安裝前進行。 ③ 混凝土的養(yǎng)護： 在本工程中，將盡可能按清水砼標準施工，要達到高質(zhì)量的清水砼要求，必須有切實可行的砼養(yǎng)護措施。必須確保樓層砼的養(yǎng)護，澆砼后必須讓其靜候生息養(yǎng)護 24 小時，除放線外不能進行任何作業(yè)。 經(jīng)認真分析研究，塔吊主要負責結構階段施工，本工程投入 2 臺塔吊覆蓋整個施工管理區(qū)的施工場地，高層建筑主要利用人貨電梯，多層建筑利用鋼井架。砌體和濕裝修施工用料垂直運輸時，利用砂漿泵、人貨電梯或鋼井架配合。人員上落樓面靠上下步梯。砌筑墻端與砼墻柱交接處，應沿墻柱高每隔 600 毫米在灰縫內(nèi)配置 2∮ 6 拉接鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)≥ 600毫米。 新技術應用與合理化建議措施方案 為向科學技術要工期、要質(zhì)量、要效益，必須抓住新技術、新工藝、新材料和新設備的應用，并結合建設部當前重點推廣的“建筑業(yè) 10項新技術”，我司根據(jù)施工需要，將在本工程應用“四新”科技成果，采用先進合理的技術措施和現(xiàn)代化管理手段， 提高質(zhì)量、縮短工期、降低消耗、提高效益，圓滿完成本項目施工任務。 本工程質(zhì)量標準高，安全文明施工要求高，因此我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，在開工前做好各項準備工作，為開工創(chuàng)造充分有利的條件，在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工及環(huán)境保護的前提下，依期完成本工程的施工 任務。 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質(zhì)量主管、計劃主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 （ 1）本工程安全生產(chǎn)第一責任人： 許桂森 （項目經(jīng)理） （ 2）本工程安全生產(chǎn)直接責任人： 許生偉 （項目副經(jīng)理） （ 2）本工程消防安全責任人： 黃斌 （專職安全員） 項目經(jīng)理 許桂森 技術負責人 陳興發(fā) 項目副經(jīng)理 許生偉 工程部 林炳標 質(zhì)量部 林豆枝 機電部 徐建華 安全部 黃斌 后勤部 莊明忠 現(xiàn)場施工部 測量施工班組 塔吊班組 樁基礎施工班組 混凝土施工班組 鋼筋施工班組 模板施工班組 防水施工班組 泥工施工班組 架子施工班組 裝修施工班組 水電施工班組 專業(yè)分包組 施工用電機械班組 ┌ ，施工組 織設計、施工方案、質(zhì)量計劃及施工進度計劃編 │ 制，技術交底，辦理開工手續(xù) │ 、機具、勞動力進退場計劃編制 │ 、標高、垂直度復核，沉降觀測 │ 、成品或半成品、構件以及結構構件試塊（件）的取樣送檢 ┌─┐│ 、砂漿配合比控制，混凝土坍落度檢測 │工││ ，檢驗批、分項、分部工程驗收 ┌─┤程├┤ │ │部 ││ │ └─┘│ │ │ │ │ │ └ 、工程結算 │ ┌─┐┌ 、安全技術交底 │ │質(zhì)││ 、職業(yè)健康安全、環(huán)保檢查及控制 ├─┤量├┤ 、分項、分部工程驗收 │ │部││ 、安全檢查及控制，質(zhì)安事故調(diào)查及處理 │ └─┘└ │ ┌ 、旬、月進度計劃 │ ┌─┐│ │ │現(xiàn)││ ┌─┐ │ │場││ 、安全技術交底及落實各項技術措施 │項│ ├─┤施├┤ │ │ │ │工││ 、檢驗批、分項分部工程施工管理，組織班組做好自檢交接檢 │目│ │ │部││ 、分項、分部工程驗收 │ │ │ └─┘│ 、安全檢查及控制 │經(jīng)├─┤ └ 工日志 │ │ │ ┌─┐┌ │理│ │ │安││ 、環(huán)保檢查及控制 │ │ ├─┤全├┤ ，安全事故調(diào)查及處理 │部│ │ │部││ └─┘ │ └─┘└ 、質(zhì)量證明文件 │ ┌─┐┌ ，廚房、飯?zhí)?、生活設施管理 │ │后││ ，現(xiàn)場出入管理 ├─┤勤├┤ ，防盜、防破壞 │ │部││ │ └─┘└ 、文明施工管理 │ ┌─┐┌ 1. 現(xiàn)場施工機械設置計劃 │ │機││ 2. 施工機械訂購及指導安裝調(diào)試 ├─┤電├┤ 3. 水、電設施管理，施工機械的使用、維修、保養(yǎng) │部││ 4. 機、電、給排水工程協(xié)調(diào)管理工作 └─┘└ 5. 度量衡儀器（表）的計量檢測送檢 本項目經(jīng)理部主要施工管理人員一覽表 序號 姓名 擬在本項目中任職 職稱 備注 1 許桂森 項目經(jīng)理 工程 師 許生偉 項目副經(jīng)理 2 陳興發(fā) 技術負責人 工程師 3 林炳標 施工員 助理工程師 4 徐建華 施工員 助理工程師 5 林豆枝 質(zhì)量員 6 黃斌 安全員 助理工程師 7 易云 資料員 8 莊明忠 材料員 第四章 施工準備 施工技術準備的主要內(nèi)容，可以歸納為以下四個方面：一是組織圖紙初審和圖紙會審；二是編制開工前的各項方案、措施；三是進行工程定位，開展施工測量；四是完成技術、檢驗機制的建立。 (2)進行圖紙初審和會審，編制詳細施工方案，要求在施工前 10天完成該兩項工作。 (3)項目部每周例行會議不少于一次，視情形增加會議次數(shù)，各部人員均須參加，就工程有關問題作出處理；施工部每天開碰頭會，各班組、施工員、質(zhì)安員均須參加，進行安全技術交底工作。 (4)施工部對重點、難點部位編制 單項施工工藝方案，并向施工人員進行技術交底。 (5)工程部及時編制施工預算，并于根據(jù)工程進度申請估驗計價，作好請款計劃，編制季度、月度施工進度計劃。 (7)質(zhì)安部作好三級安全技術交底工作，并成立安全生產(chǎn)小組；對鋼井架等機械進行選型和基礎設計。并做好購置和租賃工作，機械設備使用前做好檢驗保養(yǎng)和交接工作，正式使用前做試運行，并通過質(zhì)檢部門驗收，確保正常運轉(zhuǎn)。 (3)鋼筋：采用現(xiàn)場加工成型再運至施工點安裝，現(xiàn)場配置多臺電焊機進行梁柱筋的焊接。 (1)組織勞動力進場，按施工階段勞動力需用量計劃，分階段組織各工種工人進場，并安排好職工生活。為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)等級進行交底。必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 (2)搭設施工臨時設施： 按照施工平面布置圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工臨時設施，如辦公室、宿舍、食堂、廚房、浴室、廁所、配電房、材料庫房、保衛(wèi)室、洗車槽等等。為工程的正式開工做好準備。 (4)施工用水、用電：根據(jù)施工用水、用電量的計算，按照施工總平面布置圖進行分支水管、電線的布設。 第五章 工程施工管理目標 我司將嚴格實施 ISO9001： 2020 質(zhì)量保證體系，配備強有力的管理和技術力量，調(diào)動最好的施工隊伍，投入先進的施工設備，科學組織、嚴格管理、精心施工。真誠與貴單位合作，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程的施工任務。 總工期為 212 個日歷天，其中從開工之日起至主體結構封頂須在 100 日歷天內(nèi)完成。 第六章 施工進度計劃及保證措施 本工程的總工期為 212天，計劃開工日期為 2020 年 12月 01日，竣工日期為 2020年 06月30 日。 本工程要在保證工程質(zhì)量和安全文明施工的基礎上，確保施工進度，以施工總進度網(wǎng)絡計劃圖為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制 。 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、地質(zhì)、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預防，把影響降到最低。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。如在現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機組，確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工。 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 技術因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (1)組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，選派經(jīng)驗豐富的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。在施工組織管理上制定 詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 (3)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)施工單位、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入施工。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 靜壓管樁采用φ 500、φ 400 高強預應力管樁，有效樁長 20至 25m，抗拔樁有效樁長不小于 10m，總打樁數(shù)約有 8365 根。 ? 根據(jù)擬建 餐廳 結構的特點將主體結構劃分施工段合理 安排流水作業(yè)，以平衡資源的使用，加快主體結構的施工進度。在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工； 主體結構施工實行按區(qū)段全面作業(yè)均衡施工，保證工期。主體結構是關鍵工期要確保主體結構順利封頂又能合理調(diào)配各項資源，主體結構施工將實行流水施工，由于要趕主體結構封頂?shù)墓?jié)點工期，時間稍緊，但我司擬投入充足作業(yè)班組進行 施工，合理科學的資源調(diào)配管理，以確保每個工序節(jié)點工期。 ?根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入定型鋼模配合普通夾板模板體系，全面采用鋼管、多功能門式架等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應及時。使用技能熟練的技工，在標準層上