20xx年全面提高執(zhí)行力狠抓決策落實-閱讀頁
2025-01-25 05:28本頁面
【正文】 部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。已經辦完的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。三是現場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調動各級干部的積極性。用精神和物質的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。2001年，在全區(qū)領導班子和領導干部中開展了為期3個月的思想作風紀律整飭活動，開展了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么？”的討論活動，激勵各級干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻，為民建功”活動，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關責任。如招商引資工作，實行了各級各部門“一把手”負責制，規(guī)定要拿出”80%的精力、80%的人員、80%的經費抓招商引資”，并建立了“四不一否”制度，即“年內完不成任務的單位領導班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評先、不樹優(yōu)，一票否決”。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動了各項工
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