交樓工作程序物業(yè)管理經(jīng)典培訓(xùn)教程-閱讀頁
2025-06-04 07:12本頁面
【正文】 ? 對遺漏工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、總結(jié) ? 將遺漏工程總結(jié)遞交發(fā)展商、承建商，若有時(shí)間將督促承建 商進(jìn)行整改、執(zhí)漏 ? 管理公司針對遺漏工程的總結(jié)對驗(yàn)樓員進(jìn)行交樓前工作總結(jié) ＊ 對樓宇質(zhì)量的查驗(yàn)、跟進(jìn)物業(yè)及設(shè)施之驗(yàn)收移交 Page 16 ?有關(guān)核表工作一定要做到表對戶、戶對表、記錄清晰 ?對有問題的表一定要記錄在案，出文通知發(fā)展商、承建商、供電公司、燃?xì)夤?、供水公司，要求發(fā)展商、承建商協(xié)助供電公司、燃?xì)夤?、供水公司盡快進(jìn)行整改工作；保證單元交付后水、電、燃?xì)獾恼９?yīng) ?建立初步設(shè)備檔案，明確責(zé)任人，并對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行查驗(yàn)，對有問題的設(shè)備記錄在案，并通知發(fā)展商、承建商督促其進(jìn)行整改 ?管理公司針對遺漏工程的總結(jié)對驗(yàn)樓員進(jìn)行交樓前工作總結(jié) ＊ 核對水表、電表、燃?xì)獗? Page 17 ?含電表房、水表房、管井房、電房等設(shè)備房及管理用房的鎖匙 ?貼標(biāo)簽，將鎖匙移交物業(yè)部 ＊ 核對施工方移交的鎖匙數(shù)量及是否匹配 Page 18 ＊ 熟悉單元二次裝修規(guī)限及部門之相關(guān)工作 ? 工程人員對物業(yè)內(nèi)不充許改動(dòng)的墚、柱、承重墻、給排水的主管道及單元內(nèi)的某些設(shè)備（如智能化系統(tǒng)及不充許封閉的設(shè)施檢查口等）應(yīng)事先參照各類型單元之平面圖作出詳細(xì)規(guī)定及須對規(guī)定之內(nèi)容進(jìn)行熟悉，并將規(guī)定知會(huì)管理處等作出適當(dāng)安排 ? 準(zhǔn)備物業(yè)單元內(nèi)設(shè)施線路分布走向之圖紙及各戶型之平面圖，便于業(yè)戶開展二次裝修工程 Page 19 （三）入伙工作方案 1. 日期 、 時(shí)間 2. 地點(diǎn) 3. 分組及崗位安排 4. 現(xiàn)場布臵 5. 入伙工作流程及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6. 入伙工作模擬演習(xí) 7. 前期籌備 Page 20 入伙日期及辦理時(shí)間的確定 ? 日期的確定應(yīng)考慮分批辦理 ? 辦理時(shí)間的確定應(yīng)充分考慮業(yè)主的需求 入伙地點(diǎn)的確定 ? 地點(diǎn)的確定要考慮集中，提供一站式的服務(wù) Page 21 工作崗位安排 注：所有參與入伙工作的人員均要接受管理員工服務(wù)意識(shí) 、 禮儀禮貌 、 行為舉止及穿著等方面的崗前培訓(xùn) 。 Page 34 二：交樓期間的工作 Page 35 車輛安排 清潔安排 保安控制 綠化安排 路標(biāo)指示牌布臵 人流控制 交樓現(xiàn)場的控制 Page 36 1. 清理現(xiàn)場、可請清潔公司、策劃公司、工程部、保安部協(xié)助完成。 3. 管理公司工程部監(jiān)督、協(xié)助返修工程隊(duì)進(jìn)行返修工程，并將有關(guān)進(jìn)度反饋物業(yè)部，以應(yīng)付業(yè)主的查詢。 5. 對未來收樓的業(yè)主應(yīng)再次派發(fā)收樓通
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