20xx人力資源實習心得體會精選3篇-閱讀頁
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 交流和溝通也是相當重要的。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。?
??為人處事。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。?
??缺乏工作經(jīng)驗。
???工作態(tài)度不夠積極。???
工作時仍需追求完美。我堅信通過這一段時間的實訓，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證。鍛煉自身的社會實踐能力，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗。
網(wǎng)上篩選簡歷每年的4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷。
電話邀約面試
經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進行電話預約邀請面試。
面試
面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據(jù)。同時還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配。
面試結果通知
應聘者的面試結果會在三天內以電話的形式通知應聘者。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。
(2)提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。
(4)檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理。
離職
員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)
(1)員工提交辭職申請。
(3)員工、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字。
(三)新員工培訓
新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。根據(jù)工作安排，新員工培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點：
擬定培訓方案
根據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內容需要確定培訓目標、培訓內容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等基本要素。同時需要準備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作準備的充分與否將會決定培訓效果的質量。
培訓方案評估完善
培訓實施完培訓工作并沒有結束，需要對培訓效果進行評估。
六、實習感悟
對xxx有限公司人力資源部的建議：
建立健全人力資源部門職能。
將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。
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