20xx交通系統(tǒng)管理者學(xué)習(xí)心得范文-閱讀頁(yè)
2025-01-17 03:45本頁(yè)面
【正文】 該采取不同的激勵(lì)措施和辦法。三是了解了影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的七個(gè)主要因素和一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)方面的個(gè)人能力需要。五是學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理者潛能開(kāi)發(fā)的多腦法則、優(yōu)先次序法則和授權(quán)原則。七是了解了情商的內(nèi)容和利用情商提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。九是學(xué)習(xí)了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職的原則和藝術(shù)，了解了與領(lǐng)導(dǎo)相處的方法。二是管理人員要注重目標(biāo)，不能有太多自我意識(shí)，管理人員潛意識(shí)常有要職工“完美”情結(jié)，容易遵循城市叢林法則，崇拜強(qiáng)者，不吝惜弱者。“末位淘汰”是猛藥，要少用或不用。五是老百姓有一些如只管今天的事情、忘記已經(jīng)得到的好處、要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷做好事、不患寡，患不均等現(xiàn)實(shí)主義傾向。七是要光明思維、陽(yáng)光心態(tài)。九是壓力管理要把握每個(gè)人的不同狀況，要理解下級(jí)的壓力釋放。這些新理念將引導(dǎo)我進(jìn)入新的管理學(xué)習(xí)空間，不斷聯(lián)系實(shí)際，更進(jìn)一步提高自己的管理水平和管理藝術(shù)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳
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