20xx質(zhì)檢部工作計(jì)劃-閱讀頁
2025-01-17 03:05本頁面
【正文】 在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能
獨(dú)擋一面。
做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題。
加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。我們必須把品牌理念灌輸給員工。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種無形的資產(chǎn)，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。
2：要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。
2：加大檢驗(yàn)力度。
3：為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)地。
三：質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采購部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和計(jì)劃部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。
質(zhì)檢部門工作計(jì)劃范文篇三：
為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：
機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率1月2月95%，3月12月98%。
焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。部門溝通投訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%。
1崗位職責(zé)健全細(xì)化
(1)20xx年1月10日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。
(3)新的崗位職責(zé)1月10日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。針對(duì)2020年質(zhì)量管理工作要求高、工作量大、工期緊的新特點(diǎn)。
一、年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃：
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，對(duì)二級(jí)以上焊縫進(jìn)行100%探傷檢驗(yàn)，電焊工應(yīng)對(duì)焊縫內(nèi)在問題的不斷總結(jié)改進(jìn)，確保出廠產(chǎn)品焊縫內(nèi)部質(zhì)量的合格。為終端產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度、對(duì)生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)和亮點(diǎn)做到及時(shí)進(jìn)行通報(bào)考核。以工序自檢、工序互檢和質(zhì)量檢查員把關(guān)控制為主控措施，質(zhì)檢部孫忠岐為主要負(fù)責(zé)人；
②拼裝為第二個(gè)節(jié)點(diǎn)。
③焊接至噴漆完成為第三個(gè)節(jié)點(diǎn)。
，不能進(jìn)入下道工序。執(zhí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。施工圖下發(fā)前，先核實(shí)，分析細(xì)節(jié)，注明特殊注意部位。
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每月1日、15日兩次的全體員工大會(huì)，以及每周一一次的車間班長(zhǎng)例會(huì)，每次會(huì)議通報(bào)近期工程施工質(zhì)量情況，質(zhì)量問題的原因，處理方法和預(yù)防措施，推廣交流新的施工方法，對(duì)下一步的質(zhì)量工作進(jìn)行安排。
三、總結(jié)：
當(dāng)今的質(zhì)量工作，不局限于產(chǎn)品的最終合格出廠，重要的是加工過程中的質(zhì)量控制。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的難題，積極開展“查問題、找原因、定措施、保水平”的質(zhì)量提升自查、自糾活動(dòng)，并通過開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，提高員工的自覺性和主動(dòng)性，在全公司范圍內(nèi)形成良好的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)檢部全體人員有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體員工的大力配合下，做好2020年全年的質(zhì)量工
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