商業(yè)地產(chǎn)參考資料doc19-商業(yè)地產(chǎn)-閱讀頁(yè)
2024-09-02 19:26本頁(yè)面
【正文】 1996 年 6 月 25 日，肯德基中國(guó)第一百家店在北京成立，這是一個(gè)里程碑，標(biāo)志著肯德基在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入又一個(gè)新的階段。 自 1987 年開業(yè)以來(lái)，肯德基在中國(guó)已售出 25 萬(wàn)噸雞類產(chǎn)品，這些雞原料都產(chǎn)自中國(guó)本地，粗略估計(jì)，肯德基在全國(guó)售出的雞肉總量合，六億二千四 百萬(wàn)只雞，如果將每只雞首尾相連排列起來(lái)，相當(dāng)于往返中國(guó)最北端的漠河到最南端的曾母暗沙 36 次的距離。 2020 年 11 月 28 日， 肯德基在中國(guó)的連鎖餐飲企業(yè)中領(lǐng)先同業(yè)，第一個(gè)突破 400 家，創(chuàng)國(guó)際快餐連鎖 業(yè)在中國(guó)開店數(shù)的之最。 至今肯德基在全中國(guó)設(shè)有 32家肯德基有限公司，管理并經(jīng)營(yíng)著全國(guó) 170 多個(gè)城市里 700 多家連鎖餐廳，這樣的發(fā)展速度和規(guī)模，使肯德基成為一家在中國(guó)發(fā)展最迅速的快餐連鎖企業(yè)。沒有哪一個(gè)企業(yè)能夠完全占有中國(guó)市場(chǎng)，依靠熱愛肯德基品牌的加盟者來(lái)共同發(fā)展中國(guó)的肯德基，從而達(dá)到最有效的發(fā)展?jié)撃堋? 必勝客在全球 以“紅屋頂”作為餐廳外觀顯著標(biāo)志的必勝客，如今已是全球最大的比薩專賣連鎖企業(yè)。 然而，必勝客當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)卻頗有傳奇性。 從 1958 年到 1971 年，僅僅 13 年的時(shí)間，必勝客已經(jīng)在營(yíng)業(yè)額和餐廳數(shù)量方面，迅速成為全球第一的比薩連鎖餐廳企業(yè)。 1968 年，必勝客在加拿大開設(shè)第一家國(guó)外分店，然后，法國(guó)、日本、英國(guó)、澳大利亞，直至科威特、聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)……。 1990 年，必勝客進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在北京開設(shè)了第一家中國(guó)分店。 從 1958 年最早推出的傳統(tǒng)薄皮 比薩開始，必勝客通過(guò)持續(xù)不斷地努力來(lái)精制每一款比薩產(chǎn)品，并且持續(xù)開發(fā)出符合每一個(gè)消費(fèi)者口味的新產(chǎn)品。 能在全球廣受消費(fèi)者的喜愛和歡迎，必勝客的成功還在于人員培訓(xùn)方面的優(yōu)良管理。每一位必勝客的員工都要給顧客帶來(lái)在必勝客用餐的愉悅經(jīng) 歷；并努力奉獻(xiàn)所能提供的最好比薩；任何時(shí)間任何地點(diǎn)人們需要點(diǎn)餐時(shí)，必勝客的員工都將及時(shí)準(zhǔn)確的提供美味比薩。在世界各地?zé)o數(shù)的消費(fèi)者測(cè)試中，必勝客的比薩都一直被認(rèn)為是最好的。如今必勝客確信，通過(guò)自己的傳統(tǒng)、文化、餐飲管理、人員上的優(yōu)勢(shì)，必勝客在全球還將會(huì)有更大的進(jìn)步。 必勝客在中國(guó) 必勝客，正如它的名字一樣，從 1990 年在北京開出第一家分店以來(lái)，必勝客這家著名的西式連鎖餐廳就贏得了中國(guó)顧客的喜愛。 僅只是幾年時(shí)間，必勝客已經(jīng)成為了中國(guó)消費(fèi)者所熟知的西式餐飲品牌，并從北至南，在中國(guó)一些主要的經(jīng)濟(jì)城市和沿海城市落地生根。 每一家必勝客餐廳每天都以嶄新的姿態(tài)、悅目的裝潢、舒適的設(shè)計(jì)、訓(xùn)練有素的服務(wù)人員、再加上風(fēng)味迥異、營(yíng)養(yǎng)豐富的比薩、意大利面、新鮮自助沙拉等美食招待喜愛它的顧客，除此之外，必勝客還為中國(guó)的消費(fèi)者和中式餐飲業(yè)帶來(lái)了另一種全新的，具有現(xiàn)代化管理方式的餐廳經(jīng)營(yíng)理念：休閑餐飲。即使到下一世紀(jì)，這一全新的 休閑餐飲 模式也將繼續(xù)作為必勝客可持續(xù)發(fā)展的典范。僅在 1998 年，各家必勝客有限公司都多次舉辦了形式多樣的公益活動(dòng)。 1999 年 10 月 1 日，廣州必勝客再次組織 必勝客無(wú)償獻(xiàn)血日 活動(dòng)，當(dāng)日獻(xiàn)血量達(dá)到了 萬(wàn)毫升，據(jù)了解，這一數(shù)字創(chuàng)下了全國(guó)街頭單點(diǎn)采血量最高記錄。 從 1958 年美國(guó)年輕的卡尼兄弟以一間只有 25 個(gè)座位，象 小屋 （ HUT）一樣的比薩餐廳開始創(chuàng)業(yè)至今， 40 年的時(shí)間必勝客已發(fā)展成為如今世界上最大、最好的比薩連鎖餐飲體系，在全球 90 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有 12， 300 多家分店，雇傭 240， 000 多名員工，每天向超過(guò) 400 萬(wàn)名顧客提供 170 多萬(wàn)個(gè)比薩。 北京百腦匯位于北京市朝外大街，目前已成為北京人購(gòu)買電腦的理想去處。 1 關(guān)于盛世維珍影院管理有限公司 ？ 盛世維珍國(guó)際影院管理公司是江蘇廣電集團(tuán)公司下屬的盛世亞細(xì)亞電影院線和英國(guó)維珍集團(tuán)公司在南京注冊(cè)成立的合資公司，雙方的股比分別為 51%和49%。 以江蘇省電視臺(tái)為旗艦公司的江蘇廣電集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涵蓋了包括廣播，電視，出版，電影制片，發(fā)行放映以及電子網(wǎng)站等項(xiàng)業(yè)務(wù)在內(nèi)幾乎所有的新聞媒體，年?duì)I業(yè)額為六億元人民幣?，F(xiàn)在江蘇省和安徽省擁有商業(yè)影院 34 家，共 50 塊銀幕， 24,610 張坐席。其著名的品牌包括維珍航空，鐵路，金融，唱片，移動(dòng)通訊，旅游，飲料及圖書出版等許多業(yè)務(wù)。 未來(lái)的兩年內(nèi)，盛世維珍影院管理公司計(jì)劃投資兩億人民幣，在南京，上海，武漢，廣州，北京， 無(wú)錫，蘇州等地建設(shè)多家大型多廳電影院，共約 80 至 100塊銀幕 20,000 余張坐席。維珍的影院管理經(jīng)驗(yàn)加之江蘇廣電集團(tuán)強(qiáng)大的媒體功能，毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)使盛世維珍的電影院在最短的時(shí)間內(nèi)成為中國(guó)最具活力，品牌最好的電影院。 臺(tái)灣特立集團(tuán)作為 HOLA 品牌在臺(tái)灣及大陸的總代理，目前已經(jīng)在臺(tái)灣開設(shè)四家分店 。 HOLA 的觀點(diǎn)：歡呼 HOLA，享受自成一格的居家氣氛 這又是一個(gè)引領(lǐng)風(fēng)潮的事業(yè)，經(jīng)過(guò)了 DIY，人們體驗(yàn)到創(chuàng)造居家生活的樂(lè)趣之后，再來(lái)，就是進(jìn)一步思考如何裝飾美化，讓家的風(fēng)格更為別致。 House Of Living Art,HOLA 追求的夢(mèng)想直接寫在命名上，透過(guò)實(shí)用的生活創(chuàng)意、多樣化風(fēng)格與色彩的選擇，我們鼓勵(lì)消費(fèi)者去營(yíng)造充滿生活藝術(shù)的家，享受美好歡愉的居家氣氛。 技巧一：商鋪投資的目的 購(gòu)買商業(yè)用房的目的大致分為兩類：一類是用以出租或轉(zhuǎn)手出售賺取收益。 另一類是作為資金保值并升值的手段。此外，有相當(dāng)一部分自營(yíng)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)商，為店鋪的保值和業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展而選擇購(gòu)買店鋪的策略。 技巧二：租用還是買產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)商鋪可以自用轉(zhuǎn)讓、繼承、出租或用于抵押；而以租賃方式取得的商鋪相對(duì)保障就少的多，尤其是發(fā)展前景好的商鋪，租金自然水漲船高，經(jīng)營(yíng)者額外負(fù)擔(dān)加重，投資收益卻日漸減少。 技巧三：商鋪投資方向 根據(jù)商鋪類型和所在區(qū)域可將投資方向劃分為：純商業(yè)區(qū)店鋪、辦公樓底商、住宅底商。 住宅樓底商一般是為居民區(qū)服務(wù)，前提是必須有足夠的消費(fèi)人群。 純商業(yè)區(qū)內(nèi)的店鋪?zhàn)馐廴菀住⑼顿Y收益明顯、回收年限相對(duì)短所以倍受青睞和追捧。不過(guò)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多城市純商業(yè)區(qū)的店鋪都為二手或三手店鋪，一手店鋪非常稀缺，所以一手店鋪仍具備足夠的升值空間。預(yù)售也就是期房，此時(shí)的價(jià)格是相對(duì)實(shí)惠的，這時(shí)購(gòu)買比較劃算。 隨著工程進(jìn)度逐漸加快，開發(fā)商一般都會(huì)漲價(jià)。 看準(zhǔn)項(xiàng)目前景，及時(shí)出手，搶先一步往往能占盡先機(jī)。目前充斥國(guó)內(nèi)的百貨商 場(chǎng)因?yàn)楦窬趾?jiǎn)單、購(gòu)物環(huán)境嘈雜，已經(jīng)落后。 MALL 的直譯為“林蔭道”，在 SHOPPING MALL中指的是“步行街”。 SHOPPING MALL 應(yīng)該非常注重購(gòu)物環(huán)境的設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)的是“購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)”一體化的服務(wù)，也就是“一站購(gòu)齊”的理念，而這一 點(diǎn)，目前天津市面上林林總總的各種店鋪、商場(chǎng)都沒法滿足。 技巧六：如何選擇鋪位位置 目前很多商鋪投資者往往都陷入一個(gè)誤區(qū)：過(guò)分講究商鋪的位置也就是通常所說(shuō)的“地腳”。因?yàn)橛凶銐騼?yōu)越的購(gòu)物環(huán)境、有效疏導(dǎo)人流的室內(nèi)步行街，所有的店鋪都已經(jīng)成為一個(gè)整體，關(guān)鍵就在于自己的經(jīng)營(yíng)特色是否能吸引住人。 技巧七：看準(zhǔn)你的合作伙伴 商鋪投資非常講究“群羊效應(yīng)”，也就是看主力店。 同時(shí)，選擇鄰居的另一方面就是要看商場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)種。 技巧八：選 擇有發(fā)展前景的商圈 每一個(gè)城市都有自己的商業(yè)坐標(biāo)，比如北京的王府井、上海的南京路、廣州的中山路北京路、深圳的老街。 在天津，金街就是商業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
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