20xx年工作參考總結(jié)銀行年上半年工作參考總結(jié)-閱讀頁
2025-01-17 01:43本頁面
【正文】 有效提高了農(nóng)行社會形象，拓寬了存款市場，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)有效開展?！ ?二)、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)治理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。施行不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留征詢題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，縝密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作獲得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達(dá)指標(biāo)3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性開展道路打下堅實(shí)根底。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴(kuò)大會議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利于”原則，接著施行“雙優(yōu)”開展戰(zhàn)略。同時全面施行新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。第三是加大清貸收息力度，盤活存量?！ ?三)、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高運(yùn)營效益。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行(部)、業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營信息進(jìn)展采集，編制了《XX年****綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營計劃》，分解下達(dá)了各支行(部)的運(yùn)營任務(wù)，按季對計劃執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)展幫促，通過分類指導(dǎo)和有效操縱，促使全行運(yùn)營計劃有效開展，提高了運(yùn)營治理水平。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬元。按照《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用治理方法施行細(xì)則(試行)》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行****XX年費(fèi)用分配治理方法》，貫徹將根本費(fèi)用實(shí)行定額治理，開展費(fèi)用以收定支、比例治理，獎勵費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財務(wù)治理，提高運(yùn)營效益。 (四)、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建立，提高科技應(yīng)用水平。至6月底共有72個網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的89%，全轄網(wǎng)絡(luò)格局根本構(gòu)成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺，為代收代付業(yè)務(wù)的開展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通挪動話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入本質(zhì)性操作階段?！ ?五)、強(qiáng)化內(nèi)部治理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。一是開展運(yùn)營治理自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行(部)開展運(yùn)營治理自查自糾的根底上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對各支行部自查情況進(jìn)展檢查和抽查。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和平安保衛(wèi)工作。上半年，全行實(shí)現(xiàn)運(yùn)營平安無事故。在總結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)行經(jīng)歷的根底上，今年結(jié)合各支行(部)的實(shí)際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門掛點(diǎn)單位和幫促內(nèi)容，把掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建立方面，對掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)方式做出詳細(xì)的規(guī)定，實(shí)在改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真正做到機(jī)關(guān)效勞基層。按照上級行改革精神，對分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展職能調(diào)整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場拓展機(jī)制。一是按照上級行部署，認(rèn)真開展“三講”教育回頭看活動，嚴(yán)格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項根本要求，不搞制造制造，不偷工減料，扎扎實(shí)實(shí)地開展“三講”教育“回頭看”活動。同時，重點(diǎn)抓好“形象工程”和“民心工程”的建立，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。二是加強(qiáng)精神文明建立，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍(lán)球賽、插花競賽等方式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展創(chuàng)立“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和制造力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行開展的實(shí)際行動。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。 下半年我們要針對存在的征詢題，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是接著抓好資金組織工作，加大業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債構(gòu)造。要認(rèn)真分析資產(chǎn)剝離后，不良貸款的變化情況，尋找緣故，進(jìn)一步建立健全清貸收息鼓舞機(jī)制，采取有效措施，在全轄掀起一個“清貸收息”的行動高潮，確保清貸收息有一個質(zhì)的飛躍。四是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控建立，確保平安運(yùn)營、健康開展。
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