20xx年工作參考總結(jié)銀行年上半年工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 01:43本頁面
【正文】 與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務(wù)治理，提高運營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收280萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187萬元?！ ?四)、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建立，提高科技應(yīng)用水平。一是抓好儲蓄網(wǎng)點直連省行大機工作，發(fā)揮網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。至6月底共有72個網(wǎng)點直連省行大機，占網(wǎng)點總數(shù)的89%，全轄網(wǎng)絡(luò)格局根本構(gòu)成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。二是制造條件，爭取上級行支持，于3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺，為代收代付業(yè)務(wù)的開展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通挪動話費業(yè)務(wù)已進(jìn)入本質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信譽卡參加全國自動授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的根底上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。 (五)、強化內(nèi)部治理，全面落實從嚴(yán)治行。治理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)治理才能防范和化解金融風(fēng)險，嚴(yán)治理才能真正出效益。一是開展運營治理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實副總理《落實“三講”教育整改措施，加強金融行業(yè)內(nèi)部治理》的講話精神，強化內(nèi)部治理，落實從嚴(yán)治行，自第一季度起全面開展運營治理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實各支行(部)開展運營治理自查自糾的根底上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對各支行部自查情況進(jìn)展檢查和抽查。對檢查中覺察自辦經(jīng)濟(jì)實體、財務(wù)收支和財務(wù)核算、信貸治理、信譽卡透支等方面存在的征詢題，逐項進(jìn)展糾正，對現(xiàn)在能整改的征詢題及時落實整改措施，對部分歷史緣故構(gòu)成一時難以整改的，則進(jìn)一步摸查情況，理順關(guān)系，及時請示，待候處理。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和平安保衛(wèi)工作。落實了廉政教育和平安目的治理責(zé)任制，保衛(wèi)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門屢次組成檢查組加強對營業(yè)單位的平安檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進(jìn)展反響，對存在的征詢題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實現(xiàn)運營平安無事故。三是落實、完善掛點聯(lián)絡(luò)行制度。在總結(jié)去年掛點聯(lián)絡(luò)行經(jīng)歷的根底上，今年結(jié)合各支行(部)的實際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門掛點單位和幫促內(nèi)容，把掛點聯(lián)絡(luò)行的內(nèi)容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建立方面，對掛點聯(lián)絡(luò)方式做出詳細(xì)的規(guī)定，實在改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng)，真正做到機關(guān)效勞基層。四是改革完善運營機制。按照上級行改革精神，對分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)進(jìn)展職能調(diào)整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場拓展機制?！ ?六)、加強黨建和精神文明建立。一是按照上級行部署，認(rèn)真開展“三講”教育回頭看活動，嚴(yán)格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項根本要求，不搞制造制造，不偷工減料，扎扎實實地開展“三講”教育“回頭看”活動?！盎仡^看”過程，分行黨委對去年“三講”教育整改措施落實情況進(jìn)展回憶，針對存在征詢題著重在思想建立、作風(fēng)建立、推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行開展和加強內(nèi)控建立四方面進(jìn)一步落實整改措施。同時，重點抓好“形象工程”和“民心工程”的建立，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。通過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓于3月30日破土開工，目前正在加緊建立中，職工住房征詢題也得到圓滿的處理。二是加強精神文明建立，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍(lán)球賽、插花競賽等方式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展創(chuàng)立“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和制造力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行開展的實際行動。 上半年，我行盡管獲得了一定的成績，但存在的一些征詢題仍應(yīng)引起我們的注重。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，特別是個別支行潛在的信貸風(fēng)險應(yīng)引起注重，到6月底，剔除剝離不良貸款要素，全行新增不良貸款13897萬元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。四是內(nèi)部運營機制和治理機制有待進(jìn)一步改革完善?！ ∠掳肽晡覀円槍Υ嬖诘恼髟冾}，重點抓好以下幾方面工作：一是接著抓好資金組織工作，加大業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債構(gòu)造。二是加大清貸收息力度。要認(rèn)真分析資產(chǎn)剝離后，不良貸款的變化情況，尋找緣故，進(jìn)一步建立健全清貸收息鼓舞機制，采取有效措施，在全轄掀起一個“清貸收息”的行動高潮，確保清貸收息有一個質(zhì)的飛躍。三是接著拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，全面啟動消費信貸業(yè)務(wù)，開掘新的效益增長點。四是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機制，加強內(nèi)控建立，確保平安運營、健康開展。五是要加強黨建工作，特別是要加強黨的基層建立，發(fā)揮黨支部在運營治理中的戰(zhàn)斗堡壘作用
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