20xx物業(yè)員工轉(zhuǎn)正工作參考總結(jié)范文5篇3-閱讀頁(yè)
2025-01-17 01:07本頁(yè)面
【正文】 待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方式，深深打動(dòng)了本部門(mén)的同事，從而獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。從而讓我覺(jué)得“溝通”是教師，“自閉”是深淵的道理。由于公司和諧、融洽的工作氣氛及團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我非常快的進(jìn)入到了工作角色中?！ ?yōu)秀的物業(yè)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲?！ ≡谝粋€(gè)收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——xx。成為了客戶(hù)效勞工作傳遞歡樂(lè)的一名使者?！ ≡谶@段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感遭到了xx人“海納百川”的胸襟，感遭到了xx人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了xx人的執(zhí)著和堅(jiān)決。 帶著對(duì)將來(lái)美妙的向往和希望，踏上了新的征程，平凡而不平凡的崗位。有在煙霧繚繞的房間里發(fā)愣，也有半夜從床上蹦起來(lái)的經(jīng)歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷?！ ≡谶@三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)本身的不懈努力，我已經(jīng)逐步習(xí)慣了四周的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐步進(jìn)入了狀態(tài)?！ ∫?、萌芽階段(11月7日—11月31日) 在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。同時(shí)在這些事情上，都缺乏外表層次性，在沒(méi)有對(duì)其內(nèi)在屬性得到充分理解的情況下，非常難通過(guò)直觀在第一時(shí)間內(nèi)得出比擬正確的推斷，由于在接收到每一信息時(shí)都沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)哪個(gè)是重點(diǎn)哪個(gè)是非重點(diǎn)，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需立即傳達(dá)的哪些信息是需過(guò)濾掉的，這些在缺乏經(jīng)歷與對(duì)公司整體內(nèi)部運(yùn)作理解的情況下都是非常難把握的。像我如此一個(gè)新人，剛進(jìn)入公司，對(duì)一切都充滿(mǎn)了陌生和好奇。從中讓我學(xué)到了許多本人往常所未學(xué)到的東西?！ 《⒊砷L(zhǎng)階段(12月1日—12月31日) 通過(guò)對(duì)上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開(kāi)場(chǎng)分類(lèi)進(jìn)展工作制定每日計(jì)劃，客戶(hù)部的權(quán)證辦理工作、業(yè)主征詢(xún)解釋工作、整改流程工作、業(yè)主的會(huì)談工作等四大類(lèi)。業(yè)主的征詢(xún)解釋工作是多樣性的，讓我清晰的看到了本人對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏和效勞質(zhì)量需要提高，我向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門(mén)的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充本人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升本人的效勞質(zhì)量，使業(yè)主滿(mǎn)意，也讓本人更好的效勞于業(yè)主。這就要求我要兩手都要抓，同時(shí)兩手都要硬。一定要及時(shí)整改。一但業(yè)主停工會(huì)帶來(lái)工期和經(jīng)濟(jì)的損失，更嚴(yán)峻的是會(huì)妨礙上帝的心態(tài)，破壞了新房給他帶來(lái)的愉快心情。這不僅提高工作效率，也增加了xxxx的佳譽(yù)度。在這期間我屢次與維修工程師一同深化到實(shí)踐中，找到發(fā)生房屋質(zhì)量征詢(xún)題的根源所在，比方：鋁窗滲水，主要緣故是窗密封膠和玻璃膠日久老化。窗墻結(jié)合處與土建部分銜接不夠嚴(yán)密?？展氖悄ɑ視r(shí)墻體潤(rùn)濕不夠或一次抹灰太厚以及細(xì)砂含量太重造成?！ ∪?、成熟階段(20xx年1月1日—至今) 通過(guò)前兩個(gè)月對(duì)工作的不斷熟悉與鍛煉，對(duì)根本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。報(bào)修的數(shù)量是前期的數(shù)倍，關(guān)于這種情況，為了操縱這種現(xiàn)象的開(kāi)展，就需要對(duì)這些整改緣故進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，找出癥結(jié)，對(duì)癥下藥。將這種報(bào)修整改降低至最低點(diǎn)，關(guān)于整改報(bào)修、整改關(guān)閉的流程完善，就顯得十分重要，同時(shí)也為我們的后期工作帶來(lái)了方便，鑒于此，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下、在部門(mén)同事的協(xié)助下對(duì)整改報(bào)修的流程進(jìn)展了部分完善。例如：是否是業(yè)主的操作不當(dāng)(主要是門(mén)窗鋁合金五金配件)，通過(guò)對(duì)業(yè)主的解釋工作和指導(dǎo)正確操作的方法是完全能夠防止業(yè)主的報(bào)修投訴，同時(shí)防止了施工單位進(jìn)展整改，增加了維修本錢(qián)及工作量，卻又沒(méi)有根本性的處理征詢(xún)題，每次整改幾乎業(yè)主都要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工，還造成了業(yè)主對(duì)xx滿(mǎn)意度的下降。復(fù)查能夠檢驗(yàn)施工單位的整改效果和整改質(zhì)量，防止施工單位的偷工減料，造成整改不完全的后遺癥。但這不是三分鐘熱情，在后期的正常整改工作中還要接著施行下去，還要不斷的總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，提高、提高、再提高。這些征詢(xún)題可謂各式各樣、五花八門(mén)，在這里我不一一闡述
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