20xx年度工作參考總結(jié)年度工程部個人參考總結(jié)-閱讀頁
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)覺和糾正施工存在的質(zhì)量咨詢題，并催促施工方對存在咨詢題予以整改，使施工過程質(zhì)量咨詢題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)展正常性的監(jiān)理巡查工作?！ ∽⒅毓ぷ髻|(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營建一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”?！ ?yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目的的如期實現(xiàn)?！ ∷?、工作中存在的缺乏和需要改良的地點 在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改良和正視的咨詢題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 進(jìn)一步完善、細(xì)化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效?！ 〗ㄖ夹g(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作?！ ∮胁糠质┕挝恢卫?、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工治理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，平安認(rèn)識較差、自檢體系不健全。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障?！ ∥濉⒋_保工程開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2021年工作重點 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路?！ ①|(zhì)量和進(jìn)度操縱?！ ?021年公司至少有兩個以上商住小區(qū)工程開工建立，建議采納“組合式組織”的工程治理形式，合適我公司多工程的集成治理。每個工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量操縱、工程整體速度推進(jìn)工作。 五、工程部要建立“一人為本”的治理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。人才缺乏，競爭才能不強(qiáng)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，要實行人本治理，其核心確實是把對人、對物、對事的治理嚴(yán)密結(jié)合起來，并做到以對人治理為中心，關(guān)懷人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和制造性。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分注重是以人為本的集中表達(dá)，對人才注重與否在特別大程度上決定了企業(yè)開展的現(xiàn)在與今后，因而公司施行人本治理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀?！ ‰S著2021年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合治理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷加強(qiáng)。展望今后，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的決心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)
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