20xx辦公室工作參考總結辦公室工作參考總結精選范文-閱讀頁
2025-01-16 23:55本頁面
【正文】 勞。效勞是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，是天職，也是靈魂。因此，我們要求辦公室工作人員自覺找準工作定位，把效勞作為本人的情感所系、職責所在、事業(yè)所求，寓效勞于工作，寓工作于效勞，不斷提高效勞水平。隨著政府職能的轉變，打造效勞型政府已是大勢所趨。為此，我們在日常工作中反復向全辦工作人員灌輸優(yōu)質(zhì)效勞的理念，努力把辦公室打造成為全市效勞型機關的“先行者”。辦公室是聯(lián)絡人民群眾的“紐帶”，是反映機關精神相貌的“窗口”。因此，我們要求每個工作人員要靠效勞樹形象，要靠效勞贏認同，通過優(yōu)良的效勞創(chuàng)樹良好的形象。近年來我們按照新的情勢和要求，致力創(chuàng)新效勞理念，積極創(chuàng)新效勞方法，大力推行“三個轉變”，實現(xiàn)了工作方式的新打破。開展是第一要務，也是辦公室效勞的主題。二是由被動效勞向主動效勞轉變。這一特性決定了辦公室的效勞往往被動的多、主動的少。三是由務虛效勞向務實效勞轉變。 三、把握效勞重心，實現(xiàn)職能發(fā)揮的新打破 辦公室是綜合部門，工作紛繁復雜。在實際工作中，我們著重把握了四個方面： 第一，捕捉信息，當好“耳目”。為當好這一“耳目”，我們堅持把信息工作擺在重要位子。主動走出就信息抓信息，編信息純粹為了上報信息的適應作法，讓信息工作的定位重新回歸到為領導效勞、為決策效勞、為開展效勞上來，把捕捉信息的視覺對上放在黨和國家的大政方針和產(chǎn)業(yè)政策上，對外延伸到搜集興隆地區(qū)的先進經(jīng)歷上，對下涵蓋到的縣域經(jīng)濟開展、社會穩(wěn)定、群眾生活等方方面面上來，從而極大地加強了信息對政府工作的指導性。近年來，我們先后建立和完善了“四大辦”主任定期碰頭制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局行辦公室信息日報制度和月度碰頭制度、辦公室系統(tǒng)年度考評信息一票否決制度，并以市委辦信息科為中心，計算機網(wǎng)絡為依托，縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室為骨架，基層信息員為根底，構建了上下貫穿、縱橫交織、傳遞快捷的信息網(wǎng)絡。2005年，我辦上報信息1200多條，被國、省、市、辦采納400余條，上報量和采納率均居全煙臺市第一。在實際工作中，我們并不滿足于單純的信息搜集和編報，而是更注重信息的深度開發(fā)和提煉加工，使信息得到升華利用。第二，高效辦事，當好“管家”。在發(fā)文中嚴格程序，嚴格審核，嚴把質(zhì)量，有效地杜絕了不標準文件，精簡了文件數(shù)量，提高了文件質(zhì)量。在日常工作中，堅持從工作的大局考慮每一個細小征詢題，力求把每一件事情都考慮得更周全，安排得更細致，處理得更完善，堅持高效率、快節(jié)拍，雷厲風行，急事急辦，特事特辦，快事快辦，辦公室辦事效率明顯提高。調(diào)研是領導決策和指導工作的根底和按照，是“謀事之道，成事之基”。并堅持做到撲下身子，沉到基層，摸實情、講真話，較好地掌握了第一手材料，及時覺察征詢題，提示事物本質(zhì)，為領導提供了大量的征詢題性、預測性、超前性調(diào)研報告。近幾年，我辦每年集中組織開展的調(diào)研課題在30個以上，被上級報刊雜志采納的調(diào)研文章在15篇以上，每年都有20個以上調(diào)研成果被市委、市政府決策時采納。按照“有作為，有力度，有權威”的“三有”目的，我們制造性地開展督查工作，有效地推進了全縣工作的落實。在一定意義上說，催促檢查一個重要的領導環(huán)節(jié)和領導方法。為此，我們在爭取領導注重的根底上，每年由督查室牽頭，組織政府領導帶隊開展幾次高規(guī)格的督查活動，構成了領導抓督查、促落實的工作格局，樹立了督查工作的權威。在范圍上，適應經(jīng)濟開展的需要，把督查重心放在優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、為企業(yè)排憂解難上。在內(nèi)容上，突出抓了《政府工作報告》中確立的重要事項、政府的嚴峻決策、領導批示件和群眾反映的熱點難點征詢題的跟蹤督查，有效地推進了工作的落實和征詢題的處理。為提高督查工作效果，在實際工作中，我們做到了把行政督查與借助法律手段處理征詢題結合起來，把催辦轉辦與直督直查結合起來，把日常督查與明察暗訪結合起來，探究了一條加強督查實效的新路子。為此，必須把隊伍建立擺在突出位置，通過全面提升素養(yǎng)，激發(fā)全員活力，為做活效勞文章提供有力保障。堅持“用事業(yè)留人”。在工作上，放心放手，讓大家在實踐中勵煉成長。堅持“用感情留人”。思想上多溝通、常交流，做到以心換心，真誠相處。堅持“用適當?shù)拇隽羧恕?。我們按照辦公室工作的實際，進一步完善了目的考核制度，按照因事設崗、因崗訂責的原則，將全辦工作分解到7個工作崗位，并將指標細化量化到崗到人，年末組織個人述職，集體評分，公布排名，并與年終獎金、評優(yōu)評先、提拔任用掛鉤
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