20xx對我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的探索-閱讀頁
2025-01-16 22:56本頁面
【正文】 （1）建立合理的人才招聘及選拔體系。但是中小企業(yè)又不可能像大企業(yè)一樣可以投人大量的資金，花費較長時間和精力進行招聘和選拔，因此在設(shè)計招聘及選拔程序是要以效率為中心，應(yīng)該以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為己任，在過程中應(yīng)靈活、創(chuàng)新、機動、多樣，講求效率和降低成本。我國中小企業(yè)人力資源管理中存在著較重的人情色彩，這種人情色彩在企業(yè)發(fā)展中初期曾起到了一定作用。因此，實行人情和制度的有效結(jié)合才能達(dá)到科學(xué)地管理和使用人力資源。我國的中小企業(yè)激勵機制也十分簡單，直接等同于獎勵加懲罰且在制定福利方案和激勵機制方面難以做到具體和有效，導(dǎo)致了激勵手段簡單，隨意性大，不僅不能起到激勵作用還會讓很多員工無所適從。另一方面還要將短期激勵和長期激勵相結(jié)合，既要激勵員工的短期工作積極性，又要讓員工持股、參股等長期激勵，使激勵效果更顯著、更有效率。因此，中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，只有在經(jīng)營管理和管理方法上選擇和制定合適的戰(zhàn)略方針和人力資源政策，才能使企業(yè)在市場竟?fàn)幹刑幱诓粩≈?。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞
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