【正文】 體報告與分析，以利于來年更好的規(guī)劃。
人員招聘與管理
酒店本年度生意受到外界大環(huán)境影響，尤其是餐飲生意，人事部結合實際情況，將餐飲定編適當降低，在招聘和配置方面，基本滿足各部門的用人情況，做到有人員離職人事部立刻招聘補充，嚴格控制人員定編。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)一些問題，管理人員對部門員工的考情管理不嚴格，對違反考勤制度的員工處理不及時，這些問題將在2020年度作為人事部完善考勤管理的一項重點工作，加強對各部門的考勤兼管力度。對員工檔案進行嚴格審查，對于資料不齊全的一律補齊全，健康證到期者重新辦理健康證。特別
是配合餐飲部的傳菜工作,在餐飲部有宴會需要協(xié)調(diào)傳菜時,定時到餐飲部查看協(xié)助人員是否到位。
①第一季度舉辦員工北區(qū)公園聯(lián)誼活動，此方式受到了廣大員工的歡迎，增加了酒店凝聚力；
②第二季度正好趕在酒店2周年店慶之際，組織員工到三門峽陜縣淺水灣溫泉洗浴中心游玩。
④第四季度組織生日員工到紫金宮KTV嗨歌。
③攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)平臺，每周定期進行點評回復。
2）堅持每周五全酒店衛(wèi)生檢查。質檢結束后整理成質檢報告，通知部門整改時間，并于下周進行反饋，從而反復的查出問題，整改問題，最終達到標準。
每日不定時對安全部日常巡查記錄、工程部電梯巡查記錄、熱水機組巡查記錄等相關記錄進行抽查并核對監(jiān)控記錄。
2）組織全體員工店慶游玩
值7月流火店慶兩周年之際，組織全體員工到三門峽陜縣淺水灣溫泉洗浴中心放松身心，即豐富了廣大員工的文化生活，又完善了酒店的福利。
②消防安全培訓常抓不懈，每月配合安全部對各部門消防安全應知應會知識進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者立即進行強制培訓。
企業(yè)宣傳：
以公眾微信平臺為依托，定期將酒店各類促銷活動、員工活動、招聘信息發(fā)
布到公眾微信平臺上并督促各部門經(jīng)理進行轉發(fā)。③加強質檢力度，對巡查中存在的衛(wèi)生、服務問題督促整改，限期未整改的予以查處。
后勤管理
人事部將在2020年度在酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫， 針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進：① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在2020年度協(xié)同安全部每周不定時對員工宿舍私拉亂接電線、使用大功率安全隱患的電器設備等做安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。③ 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。
篇三：2020年最新公司行政部主管年終工作總結及計劃
2020年最新公司行政部主管年終工作總結及計劃
時光荏苒，20xx年即將過去，新的一年將要到來。hellip。hellip。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。深入學習，掌握技巧。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!， 20xx年終工作總結： 行政部是公司水廠的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升， 對外要應對工商、社保、藥檢、質檢、稅務等機關單位的各項檢查。hellip。hellip。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 20xx年，在公司水廠領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。為了總結經(jīng)驗， 繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正： 一、人事管理方面 根據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 ⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運作方面 ⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只 會做你監(jiān)督要做的事情。 ⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。懂得事情輕重緩急，做事較有條理。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠 全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。 工作細心度仍有所欠缺。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定。 六、20xx年工作計劃 作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作： 完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 加強培訓力度，完善培訓機制。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。
協(xié)助部門工作，加強團隊建議。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。 其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。 達古公司水廠行政部 行政主管：劉勛 20xx年x月x日此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪