20xx油田人力資源管理現(xiàn)狀及策略-閱讀頁
2025-01-14 06:37本頁面
【正文】 要問題，技術(shù)人才骨干是企業(yè)發(fā)展的核心力量，由于人力資源管理不當(dāng)而造成的人才損失現(xiàn)象將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。人力資源管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)的其它業(yè)務(wù)管理職能相符合，來協(xié)調(diào)促進企業(yè)的快速發(fā)展。即一切以考慮員工的角度出發(fā)，要尊重每一名員工的工作成果，根據(jù)員工的專業(yè)特長合理安排工作崗位，深度挖掘員工的潛能，使員工最大程度的發(fā)揮自身價值，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)做出更大的貢獻。管理人員要根據(jù)實際崗位職責(zé)，分別制定相適應(yīng)的考核方案，考核前積極與被考核人員進行溝通，根據(jù)實際情況對考核內(nèi)容進行調(diào)整，并要求多部門共同監(jiān)督進行，保證考核的透明化。
為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展，要求人力資源管理者階段性的對工作進行總結(jié)分析，并根據(jù)具體情況進行調(diào)整。定期組織開展培訓(xùn)工作，使人力資源管理者能學(xué)習(xí)先進的知識理念，開展研討會進行溝通學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗，及時為企業(yè)人力資源管理提出合理化建議，為企業(yè)人力資源管理的順利開展打下基礎(chǔ)。在企業(yè)人力資源管理的改革中，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)則，堅持以科學(xué)的方法創(chuàng)新人力資源管理，學(xué)習(xí)先進的管理手段，為企業(yè)引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更好的發(fā)展做出貢獻。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知
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