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20xx工程項(xiàng)目部人員的年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文-閱讀頁

2025-01-12 03:02本頁面
  

【正文】   在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。
  建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì),不分材料的多與少、價(jià)值的高與低,貨比多家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購(gòu)工作,為公司節(jié)省了更多資金。
  工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中,我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作:
  (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
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