【正文】 開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力。西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方。二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確保現(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓(xùn)工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推廣先進合理的施工工藝，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)。為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負責(zé)人及各現(xiàn)場施工負責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處。高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進行有針對性地準備工作。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。同時，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進行了相應(yīng)分工，將程序文本進行了復(fù)印傳達學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件。到目前為止，本項目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。2022年工程項目部工作總結(jié)范文2一、財務(wù)管理概況20xx年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的xx年工作重點和xx年財務(wù)工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。財務(wù)科主要負責(zé)項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃。負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作。負責(zé)公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ?，保證了工程的施工進度。根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。資金審批。積極做好往來款的清理工作。一是控制借款的資金額度。三是及時對借款清理結(jié)算。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負。同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。20xx年2月來到xx項目后，我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙，并按工號提材料計劃，積極配合項目部及施工現(xiàn)場的臨建、臨電的工作。項目開工以后，我進一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計安裝工程量，認真編制臥罐吊裝、靜設(shè)備安裝等專項施工方案，對施工人員做好技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。與建設(shè)、監(jiān)理單位做好溝通，第一時間將現(xiàn)場問題反饋給建設(shè)單位并將設(shè)計變更通知施工隊，及時辦理經(jīng)濟簽證，做好技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟簽證、過程控制資料等文件的歸檔管理工作。首先缺乏工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)還不熟練，對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強。我要認真總結(jié)工作經(jīng)驗，樹立責(zé)任感，不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)，在今后改進工作的方式、方法。加強施工隊、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力，提高自己的綜合素質(zhì)?；仡欉@一年的工作，其中有辛勞也有快樂。十分感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進步。2022年工程項目部工作總結(jié)范文4時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。一、值班室值班我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導(dǎo)給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。2022年工程項目部工作總結(jié)范文5xxx渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。進入20xx年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標工程，同時又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20xx年xxx渠首工程三大目標。一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況(一)開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標任務(wù)。隨著6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結(jié)拼搏，大干快上。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計將在12月中旬完成。(二)加大設(shè)備投入，加快工程進度，提高施工技術(shù)含量。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，Ⅱ標開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購買了300噸x米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。全年設(shè)備投入100萬元以上。(三)探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護，滿足冬季砼施工技術(shù)要求。在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用SCAxⅡ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設(shè)計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金。二、強化全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。xxx工地是我局質(zhì)量貫標外審基地，按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求，今年結(jié)合Ⅱ標施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件，并從加強內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機構(gòu)，狠抓各項工作制度的落實，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程，分解落實質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質(zhì)量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認真檢查落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時搭設(shè)安全網(wǎng)。同時隨著施工進入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產(chǎn)工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強。各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產(chǎn)的工地負責(zé)人以及各班組的負責(zé)人、跟班技干。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了籃球場、羽毛球場、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設(shè)施。xxx年，在開展文明工地活動方面，項目經(jīng)理部主要結(jié)合三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調(diào)動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動。三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵。五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標的順利實現(xiàn)。四、項目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機構(gòu)及人員上進行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責(zé)，同時并針對工程實際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。并制定了《財務(wù)管理制度》，財務(wù)實行經(jīng)理部一級核算制。Ⅱ標標較價低，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。加強施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責(zé)人堅守工地，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)技干身體力行、率先垂范，并結(jié)合施工實際，開展三大會戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn)，其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過認真調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進行了改革，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現(xiàn)象。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxx部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查。雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準備。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)