【正文】 護(hù)公司、澴通公司要徹底摒棄等米下鍋的思想，要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束的獨立法人。三是狠抓前期工作，先備后戰(zhàn)爭效率。切實及時、快速、有效做好前期相關(guān)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看得見、查得到、能放心，為優(yōu)先得到資金支持打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)把影響工程質(zhì)量的各個關(guān)口，確保施工質(zhì)量，逐步培養(yǎng)自己的品牌。強化試驗檢測控制，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。在積極爭取部省資金定補、地方資金配套的前提下，要注重發(fā)揮市場機(jī)制作用，著重學(xué)習(xí)宣傳省政府出臺的《關(guān)于普通公路健康可持續(xù)發(fā)展意見》，在多元化補充上想辦法，增加籌資。隨著燃油稅改革的深入推進(jìn)，資金來源和撥付形式以及計劃編制發(fā)生了重大變革。我們一定要在計劃安排、設(shè)計審查、過程檢查、計量支付、完工驗收、事后審計等嚴(yán)格辦事秩序，堅決堵絕漏洞。八是繼續(xù)開展平安工地活動。通過安全理念宣傳和安全知識培訓(xùn)，增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)的技能和安全防范意識。九是落實標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。材料驗收合格準(zhǔn)入、人員審核達(dá)標(biāo)準(zhǔn)入。逐步實現(xiàn)管理專業(yè)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)規(guī)范化、人員職業(yè)化的現(xiàn)代工程管理運行機(jī)制。要拿出切實可行的過硬措施，強化管理，降低成本，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效益。要積極對外開拓市場，提高機(jī)械使用效率。關(guān)于左河瀝青拌合站的問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重研究，形成一致意見，決定對公路局所持股權(quán)采取優(yōu)先本單位本系統(tǒng)的原則，執(zhí)行公退民進(jìn)。要指導(dǎo)瀝青拌合站建立和完善各項規(guī)章制度，支持瀝青拌合站積極開拓市場，切實實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益同步發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)的十六字養(yǎng)護(hù)方針，努力形成高質(zhì)量改造、高品質(zhì)服務(wù)、高效率監(jiān)管、高科技支撐、高素質(zhì)隊伍的養(yǎng)護(hù)新格局。嚴(yán)格落實兩制、三卡、四性、六定的管理要求和橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度，鞏固國檢成果，堅持加強日常養(yǎng)護(hù)。二是新建周巷養(yǎng)護(hù)管理站，改善養(yǎng)護(hù)辦公環(huán)境。三是完善應(yīng)急養(yǎng)護(hù)中心。不斷提高孝昌公路應(yīng)急處置與保障能力。大力推行路面材料再循環(huán)利用，邊坡生態(tài)恢復(fù)率達(dá)到90%，踐行養(yǎng)護(hù)低碳、綠色發(fā)展。組建機(jī)械化養(yǎng)護(hù)管理站,加大機(jī)械化進(jìn)程,提高養(yǎng)護(hù)效率,降低養(yǎng)護(hù)職工勞動強度。重點探索乳化瀝青同步封層，熱再生修補坑槽，微表處處治早期病害，密封膠灌縫枝術(shù)，冷補材料冬養(yǎng)技術(shù)等新技術(shù)、新工藝。通過科技應(yīng)用與創(chuàng)新，逐步建立低投入、低消耗、低污染、高效率的養(yǎng)護(hù)模式?！　∪詻Q實施從嚴(yán)執(zhí)法，強化愛路護(hù)路意識?！　∫皇羌訌娙齻€建設(shè)，樹立路政新形象。及時落實執(zhí)法標(biāo)志、執(zhí)法證件、工作服裝、場所外觀四統(tǒng)一。爭取首批獲得市公路管理局配置的具備GPS視頻功能的路政指揮巡查車輛，提高路政處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。積極申報新建治超檢測站。要進(jìn)一步規(guī)范許可流程，繼續(xù)實行網(wǎng)上辦理。嚴(yán)厲查處未經(jīng)許可或先建設(shè)后申報和不按規(guī)定收取賠(補)償費等不規(guī)范行為。融入江漢平原六市區(qū)域聯(lián)動治超活動中，大力宣傳《湖北省超限運輸管理辦法》，進(jìn)一步爭取縣委縣政府和縣交通運輸局對治超的重視和支持，逐步實現(xiàn)政府主抓、部門聯(lián)合執(zhí)法的治超格局，減少超限車輛上路行駛，并要構(gòu)建長效管理機(jī)制?！　∷摹?wù)必轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，營造愛崗敬業(yè)氛圍。決不能讓坐而論道、虛華不實的風(fēng)氣貽誤我們的事業(yè)，決不能讓拖拉疲乏、效率低下的行為影響我們的發(fā)展。一言一行都要遵紀(jì)守法、都要符合社會公德要求，堅決克服門難進(jìn)、話難聽、事難辦的不正之風(fēng)，制定便民措施，推行首問責(zé)任制。以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)贏得信任，凝聚、吸引、調(diào)動職工始終做到圍繞中心不偏離、服務(wù)大局不游移、促進(jìn)發(fā)展不動搖，把干部職工的熱情、智慧和力量集中到孝昌公路發(fā)展的實踐中來?！　∥?、扎實開展文明創(chuàng)建，增強發(fā)展綜合實力?！　∫皇羌訌姼刹柯毠り犖榻ㄔO(shè)。實行競爭上崗，因事定崗、以崗選人，逐步形成能者上、庸者下的用人管理機(jī)制，改變過去泥鰍、鱔魚一般長的狀況，獎勤罰懶，重獎有功之士。把政治高、作風(fēng)硬、經(jīng)驗多和能力強的干部選拔到骨干、領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是開展喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績主體實踐活動。一要在真抓實干上抓落實，把迎創(chuàng)活動與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，保目標(biāo)、保重點，加快建設(shè)步伐、加大管養(yǎng)力度，有效提升公路整體服務(wù)能力。三要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上抓落實，開展三短一簡活動。切實改進(jìn)會風(fēng)、文風(fēng)、話風(fēng)和事風(fēng)，騰出更多精力去跑項目、搞協(xié)調(diào)、抓督辦，抽出更多時間深入一線調(diào)研。把黨員干部的精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、推動孝昌公路發(fā)展上來。著力打造人人是形象、點點是代表、處處都閃光的文明公路印象。這里我要特別強調(diào)工會的事情，工會要做好干部職工特別是對老干部的服務(wù)工作，要關(guān)心離退一線職工、困難職工的生活。要有專人來抓群團(tuán)、老干工作，工會主席作為班子成員，要對工會、青年團(tuán)、婦聯(lián)、老干工作負(fù)總責(zé)。四是積極開展公路系統(tǒng)核心價值體系教育。為推進(jìn)孝昌公路事業(yè)發(fā)展提供得力的思想保障和精神動力，增強公路事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軟實力。加強教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為公路建康發(fā)展保駕護(hù)航。完善反腐敗制度體系，努力把制度建設(shè)貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的格局?！　∏匀f漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。讓我們在縣交通運輸局、市公路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，同心協(xié)力、堅定信心、真抓實干、穩(wěn)中求進(jìn)，為努力推進(jìn)孝昌公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績喜迎黨的勝利召開!　　謝謝大家!