車間年終總結開頭及結尾-閱讀頁
2024-12-07 02:04本頁面
【正文】 記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠?！ ∥濉⒆ズ矛F(xiàn)場安全管理，做好反“三違”督查活動： 抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為。在現(xiàn)場安全管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等。對人的違反勞紀行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教育他人?！ υ谏a(chǎn)和設備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當發(fā)生事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理進行操作。對每起事故進行通報并組織全廠職工學習，從中吸取教訓，使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識，避免發(fā)生重復性事故。堅持對事故的相關責任人加重考核。有些人員轉崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務工被安排到各個崗位，在接受三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負責“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項安全活動，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術、設備維護、安全技術操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)責任制和勞動紀律制度等?！ “恕⒆ズ铆h(huán)境保護堅持文明生產(chǎn)： 抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內容。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時制定考核規(guī)定。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，月底反饋分廠對責任車間進行處罰（分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn)）?！ ?0XX年即將過去，安全工作只有起點，沒有終點?！酒摹寇囬g年終總結開頭及結尾 時光荏苒，歲月穿梭。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏?！ ∽鳛橐幻胀h員，我有信心、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終持續(xù)昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上用心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)職責意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結合實際狀況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求： 1〉樹立安全生產(chǎn)職責意識，把安全工作放在首位。徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等...... 3〉定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行。 二、狠抓質量管理，確保降耗增效 一年來，在公司領導重視和QC小組指導下，%%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值?！ ?〉車間結合自身實際狀況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標?！ ?〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質量事故和生產(chǎn)成本的浪費。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式?！ ?〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益。 4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作?！ 』厥走^去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在
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